制定国有企业重组改制方案时，有哪些问题需要注意的？ 举报 理由 举报 取消 如题，在制定国有企业重组改制方案时，有哪些问题需要注意的？越详细越好~ 2017年6月21日 10 条回复 1690 次浏览 企业,国有企业,国有企业改制,重组
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1、改制前的产权界定，弄清楚，出资人除了国有外是否有其他成分
2、改制职工安置，如果涉及补偿，具体的补偿方法需要结合当地与国家的政策
3、改制方案一定要经过职工大表大会与上级部门审议通过（国资委）
4、改制前的资质改制后能否变更沿用，需要提前与发证部门沟通
5、改制前的债权债务、分公司的处置要说清楚
6、确定好持股人
7、改制后的法人治理结构要说清楚
谢邀，这个问题太大，要具体分析
谢邀。
1.定位，弄清楚企业的定位。究竟是公益类，还是盈利类。我想大部分国企还是要向公益类看齐，毕竟国企有国家财政作后盾，垄断政策作为导向，委任国企领导和班子。
2.公益，公益类国企就应该向事业单位看齐，水厂和中粮做得比较合理。
3.盈利，盈利类国企是个硬骨头，涉及官僚资本主义，暗含大户家族资产，是官二代的后花园。
问题：①垄断市场下高管拿职业经理人的薪酬（电网，烟草，运营商，石油石化，中信招商华润）是被人们所诟病的，不合理的。②盈利类国企拿了自由经济的薪酬和计划经济的垄断，拿了两者的优点，导致国企效率低，官僚化。③效率低下，反正干不干5日制，月底拿钱，垄断工资高，不像企业也不像公家，不伦不类。
办法：①市场化，如果国企要赚大钱，就要敢于市场化，能上能下，去掉行政级别，去除委任而是按绩效上升。比如：国家电网，运营商，烟草专卖这三家国企来说，天天说薪酬给的不够就消极；如果按市场化，多劳多得，效率自然会高，国有资产也不会流失。②倒闭，敢于倒闭，08年金融危机，印4000亿救恒大和钢铁国企，反正效益差的时候有国家救，干不干都一样，失去了市场化的狼性，到今天钢铁产能过剩，要建亚投行避免大量资源浪费，钢铁职工也要下岗。国企该倒闭还是要倒闭，要勇气，不然畏手畏脚只会死得更难看。③倒逼，李克强总理在微众银行和菜鸟网络的建立时说的，引入民营企业，增加竞争，保持企业的积极性，倒逼国企发展，推动市场化。
4.性质，国企既是既得利益者，也是利益集团。社会所有人只有合法盈利都是既得利益者，然而国企成为某老总的赚钱工具，打造利益集团，是浪费纳税人的金钱，是对社会的不负责。
5.命脉，国企特别是电网和运营商，日利润是3亿以上，整个企业是按万亿计算的。这势力可以左右系统的稳定性，可能动摇国家的发展前进。改革应该注意控制国有企业和资产在整个国家市场中的平衡，切记因为某集团和某老总的利益而不作为，舍本逐末，因小失大。
6.立场，既然财富取之于民，就要用于民，富于民。但事实上很多国企都是只为利益，不为人民的。出现这种情况就需要规范它，指导它。
1，职工
2，资产
先讨论有存在的必要先.现在大部分国企是挂在整个社会上的寄生虫.宿主不行了才想自救有屁用.离得开政府扶持的有几家.见上面说不能让国有资产流失真是笑话.为什么重组改制.除了政策原因.大部分不是因为预测到一直这样下去会产生政府都埋不了的坑才改的.就象以前政府低价处理某企业.某些人说亏了.他不知道政府为了保持企业不倒.投进的资金几倍于企业价值了.
谢邀 。 我还是个学生，我不懂。 然而，我马上要去一个国企工作了，从找工作的方面来说，我感觉就是可以保存档案、提供户口、有自己的党组织关系。 经过这些年的改变，我感觉国家会逐渐的让国企和民企一块竞争，而不会再更多的给他们提供便利。
谢邀，对于国企改制我本身没有参与过，祝好，请问一下题主是哪里的？
蟹妖
有国企经历，那不过是很久以前的事情了。
不过你要是现实中真的在制定，并且有一定决策权的，只需要注意持股这方面别保守，别冒进，该站队的时候站队。
从技术角度帮不了你。
谢邀。我不在国企工作过，所以提不出很好的意见建议。不过我可以结合自己的工作实际，谈几点自己的看法，不知是否适合。
1、确保国有资产不流失。重组改制过程中，处理亏损企业或不良资产时不能造成国有资产大量流失。
2、妥善安置企业人员。国企的领导干部如何安置，职工是买断工龄还是补偿后下岗或分流到其他企业,这要充分考虑实际，否则很容易引发社会不稳定因素。
3、重组改组过程中，注意不能再产生新的社会问题，一些应该由社会承担的职能可适时通过向社会购买服务方式，将其推向社会，切实恢复企业的盈利本质，减轻企业负担，确保重组顺利完成。
暂时想到这么多，我个人理解就是，其实企业改革与政府机构改革方向都是一致的，都有共通的地方，都是将不必要的职能削减出去，将冗余的人员推向市场。
制度的改革都要从人出发，既得利益者的态度和影响对改革尤其重要。脱离了这点，其他都是虚的。