近几年有哪些企业管理失败的案例

对于淘宝、京东运营的分享以及方法有很多人在关注与讨论，而对于唯品会供应商运营我在百度或者知乎上很少能搜索得到，我目前在一家入驻唯品会供应国的公司学习运营，想来知乎学习学习运营这方面的知识

污水处理运营管理中，除了污泥处置和药剂费用外，人工和能耗无疑是很重要的成本构成单元，随着人工智能领域的发展，怎么有效的控制和减少这部分的成本？！

企业正在前进，但市场变化过快，现有模式已经出现了部分问题，需要进行流程梳理和架构梳理。

做淘宝运营应该怎么入手？

需要中肯专业的意见，禁止翻译公司打广告

大神求救啊沃顿运营管理。 1. 有 50 个环节的流水线 假设一条流水线有 50 个需要按顺序执行的环节。这 50 个环节中的每一个都有 1% 次品率。如果在这 50 个环节中，有任何一个环节出现次品，那最终制作的产 品都将被认为是次品。 在流水线末尾有两个工作人员独立对产品进行检验。每个检验员都能发现 90% 的次品。没有瑕疵的产品会被送到货运部。次品则作废品处理。 制造出次品的几率是多少（无论次品被发现与否）？ 一开始理解为一开始的次品是1%的50次开方？还是1%？？ 1. 20 工位流水线 假设一条流水线有 20 个工位。每个工位出次品的可能性为 0.5%。流水线末尾有 一道挑出次品的检查工序。检查工序能够发现 80% 的次品 […]

作为一个项目经理，你的洪荒之力（自信和力量）来自于何处？ 最近在做一些项目的时候，有些项目管理方法或者工具几乎在每一个项目中都默默发生着巨大的作用。 这些方法和工具也许就是项目管理的洪荒之力。 你几乎没有留意到它们的存在，却是力量的源泉。 例如： 甘特图就是一个。几乎在我所有的项目中下意识用，就如同用筷子一样。 例如： 在向高层沟通和汇报，和职能部门沟通，和外部供应商确定需求，和其他国家的客户或同事确定进度。甘特图洪荒之力一出，达成共识的时间和效率倍增。你有什么项目管理的洪荒之力可以分享吗？

我想学习开店，运营管理，市场分析，连锁店发展模式，直营店发展模式，希望广大知友分享，建议一些书籍，谢谢。

比如在江浙沪发达的县级市，比如宁波余姚，象山等。加盟费用是多少？会略低吗？