企业改革过程中，梳理管理架构和工作流程哪个为先，或者是否能齐头并进？ 举报 理由 举报 取消 企业正在前进，但市场变化过快，现有模式已经出现了部分问题，需要进行流程梳理和架构梳理。 2017年4月21日 3 条回复 1178 次浏览 企业管理,工作流程,流程管理,运营管理
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这是一个老问题了，我理解本质是说组织结构和流程的关系，理论上说是流程决定组织，但实际上行不通，因为国内企业多是人治。据说华为是根据流程来定组织定岗的，但其几百人的流程团队，高管的重视程度和投入不是其他企业可以比的。
所以建议，如果你所在企业规模不太，管理基础一般的话，先调组织，再梳理流程；如果企业管理基础不错，流程和组织可以一起做。
hah~ based my experience.I can only tell you one thing:当你觉得你的变革计划很牛逼的时候，你就离死不远了！！！
分享两次3KW级事业变革的部分总结：
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变革基础：
1、你得有变革的动员能力。（获得所有人和决策层支持；得有一定的高中低层力量支持你；不懂的请百度“动员”）
2、你得有变革的本钱。（一定量的损益计划—愿意承担多大代价，在多久之内支付？）
3、你得认识你所要变革的事务。（此处省略1W字，请自行看描写战略的书籍—其实，看了虽然也没有卵用。）
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变革顺序：
1、实操过程中，通常是为了获得动员力量，先调整组织结构的；（关键位置，得有我的人；容易有反弹的位置不应该存在的人需要被分化、拉拢、打压、清退）
2、宣布一个你能确保一定可靠、并且成功、且能被所有人理解的简单的单独的策略、计划、项目、制度、项目……用来树立底限，获得大家对变革的认真态度。（也可以解释成 大家对此的信心）
3、业务和业务配套组织和流程调整。
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缩写成关键词是：力量—信念—方向—计划
任何一个步骤变化或缺失，就只能哭了。
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针对题主的问题。
1、市场环境变化，首要反应和第一要务（工作重心）是专攻市场。
2、业务变化，自然会影响 组织结构。
3、为了进一步提升效果，优化流程。
变革从来不能一蹴而就，得顺势而为。至于先组织还是先流程，有点鸡和蛋的感觉。之前的经验是温水煮青蛙，先易后难，逐步培养大家的流程意识，然后再慢慢调整，不过这个事基本上成功率很低~~~~