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为什么现在的企业留不住年轻人？
从隔壁“为什么现在的应届生喜欢辞职”过来的，大家尽情发挥。有些企业确实是有病，把新人当廉价劳动力，端茶递水拿快递外卖，现在的年轻人，大部分都是独生子女，家里好生好养爹疼妈爱，哪里受的了这种气。一个是家里并不缺钱，纯粹出来历练的。这些年轻人也许是娇生惯养，但他们也有更多的选择，他们更重视自身的价值，他们是《猫型员工》最好的诠释，而大多数企业不能适应这种改变，导致了新人离职率高。其实我就是来看段子的大家可以多从企业文化角度出发，比如现在企业多强调狼性文化，我们可以谈海豚文化。关联问题：怎样看待应届生喜欢辞职？这是 90 后所特有的吗？ – 职业规划
回复 ( 10 )
快下班了，没啥事儿就过来吹个牛
我是12年毕业的，一个不入流工科学校的商科生，挂着一脸茫然的表情进入了社会。
考研，挂在考试前。
考公务员，挂在面试。
考村官，挂在笔试。
考省直事业单位，挂在笔试，连个排名都没有。
直到我妈说你别考了，浪费钱。
于是开启了家里蹲模式，从保险业务员，面到几平米的智能净水器店面的业务员，现实和内心始终无法妥协一致。荒废了两个月，一心想要考研再战，被我妈和来我家吃饭的堂哥骂了一头狗血。堂哥在南通的房地产销售项目缺个销售，我妈说你去吧，我看着我妈一脸嫌恶的表情，被迫跟着我堂哥去了如皋。
以下是正文：
第一份工作：置业顾问
1、认知差距：我哥说的南通，其实是如皋下面的一个小镇。
2、环境问题：空气是干净的，问题是空气中太干净了所以小昆虫生长的很欢脱。三步碰一虫，百步蜘蛛网，肯定不夸张。吃饭的时候跟苍蝇一起吃，拉屎的时候苍蝇在吃我在拉，无聊的时候苍蝇在我的头上搓脚上的人体排泄物，或者干脆两只一起交配。晚上窗外的虫子成批的飞到有光线的室内，趴在天花板上，有些没有翅膀的虫子会在我睡觉的时候，啪一下掉下来，掉在我身上狠狠咬一口，天花板上都是虫子，我睡在客厅的地砖上打地铺。
3、工作无聊：每天最多能等来三个客户，其他时间发呆，我哥象征性的培训了个把小时。
4、领导风格：我哥手下就两个兵，一个是我，一个是他合作伙伴的弟弟。特能骂人，总是说这个教了我那个教了我，我怎么这么笨什么都做不好。
5、项目极差：项目一共两栋大楼，正对面是个烈士陵园，同志们，6见过楼盘正对面是烈士陵园的吗？一到晚上整条马路就这段路不亮，阴森森的。这也就算了，可是阳台朝北，厨房向南是怎么回事儿呢？有次设计单位和施工单位两拨人马在售楼部跟我们争吵，非说这楼是向南的。。。呵呵，原来是项目整个都造反了！
6、我每天9点就能睡着，早上3点就睡不着了，爬起来看书。6点烧水煮面给大家吃。每天瘦一斤，就像是进了集中营的感觉。
这次我做了17天，然后就卷铺盖回家了，像条狗一样。上午刚走，下午一个我的客户赶来成交。
为什么创业企业留不住年轻人呢？
你们觉得呢？
我半夜来更新来了，这粗体字改不了么，凑合看吧，其实好像也没人看。
第二份工作:开启HR生涯
真的是好不容易，也真的要感谢招我进去的经理。经理当时的意思是看我骨骼精奇，是个干HR的料，其实后来想想他是看中我说谎很自然。
简单介绍下这个企业:中华餐饮名店，全国餐饮百强企业。
我的岗位是总部的HR专员。
1，我做这份工作还是很努力很用心，毕竟是第一份正经工作。
2，我努力的在本地论坛上刷贴打广告，每周去人才市场参加招聘会。不久就把人招满了。
3，我不但给总部招人，还给其他有人事的分店介绍人。
4，行政要我帮忙我就去帮忙。每个月要给客户寄公司报刊，总会帮着叠几百份报纸，塞信封封口。
5，干体力活从不推辞，叫我干啥我干啥。
6，每周值一次班到晚上9点。
7，每个月做一次新员工培训。
8，为了能多招到人，出去贴小广告，被城管抓住还罚了一百。
9，学乖了要跟着党走，于是跑周边社区去问未就业人员信息。
10，公司为了省钱，年终搞年会借人家用剩的场地，人家晚上九十点结束，我们开始。帮忙干活，上去表演节目，到凌晨一点多才结束，第二天照常上班。
11，年末公司发了428块5毛年终奖。
12，大年夜值班，公司在楼上办公室还摆了三桌，当服务员。
13，大年初一，继续值班。
14，涨工资了，2000涨到了2150。
15，整理档案，积了五年以上的陈年旧货，一个月全搞定。
16，公司要搬迁，还值班，晚上根本没公交，通勤时间延长了三倍。辞职。
17，招了两个月都没招到合适的人来接替我。
18，经理找了个人来替我，开工资3500，我把我的工作给那人交接了一下，她觉得事儿太多，第二天就跑了。
19，最后总结了一下，在职接近一年，面了2000人左右，看着全体员工更新了两遍。
为什么看着挺大的企业没有留住人呢？我想你们也懂得。
第三份工作：上市公司招聘专员
从应聘到入职花了一个月，几经波折，进了这家化工企业。最终做了两年，还是因为不得已的原因，离职了。
1、说来惭愧，一开始的感觉是跟不上，本来在餐饮企业，招的工种无非是一些前厅岗位和后台打荷，每个店也都差不多。一到这家化工企业，就直接面对三个不同的事业部，每个事业部业务都不同，招聘的工种一下扩展到了几十种，跟总公司一起出去校招的时候，面对的岗位又是另外几十种，这对记忆力和反应能力都是种考验。
2、我要跟过程装备与控制工程的学生聊精馏塔和换热器，跟自动化的学生聊PID控制，跟电气自动化的学生聊正反转，跟化学工程与工艺的学生聊物理化学，跟安全工程的学生聊爆炸极限，and so on。。。。
3、招聘流程变的极为冗长，筛选简历，面试，发offer，体检，入职，办宿舍，领劳保和入职材料，培训，考试，试用期考试，补考，发上岗证。。。
4、公司会出钱让我去无锡培训HR技能。
5、我又给一家公司整理了陈年档案。
6、做了很多原创的表单。
7、跟几个老总和几十个经理和车间主任都混的很熟了，因为我都帮他们招过人，对于我找的人他们也都还算满意。
8、参加了一场军训。
9、再后来跟集团的人力资源也混的很熟。
10、生活非常有序，认识了三五好友和几个姑娘。第一次知道一个700人的企业只有一两个未婚少女的感觉是什么样的，我出于一个HR的节操没有去碰这几个妹子。
11、再后来就一起火灾，软管爆裂里面的化工原料喷了工人一身，静电起火烧了个97%烧伤，浑身掉渣，工人浑身烧伤的情况下还去关掉了阀门，否则，呵呵，旁边有百万吨易燃易爆液体气体化工品仓库。
12、再后来就是在生产装置区域发生了一起槽罐车爆炸，原因是不规范操作二次卸车还特么加热，形成混合空气一碰就炸，司机假证是个文盲。一死N伤，上去操作的那个员工跟我同年，还没过试用期，炸的身体都缩了，一段上臂骨在爆炸地点七十米外的罐顶上找到的，下臂飞的更远，在草丛里发现的，唏嘘不已。
13、公司调整，把好多有经验的老人都给挤走了，原定的扩大生产的计划也不弄了。开始有些人心浮动。
14、我自己也怕得要死，因为我们办公室离最近的储罐50米左右，三周环着生产区域，另外一边是护厂河，真炸起来绝对跑不了。
15、于是我忍着啥都没说，默默招人，把过年期间跑了的人都给招满了，我就辞职了，尽了自己义务，跟着一些小喽啰们，逃脱去了。
为什么上市公司也没留住人呢，我想你们应该也懂得，多想想为什么会爆炸，细思极恐。
你以为结束了吗，我还能更，未完待续
是的，我又更新了。
昨天和前天去考了司法考试，半裸考，啥叫半裸考呢，意思就是我穿着个裤衩就去考试了。
当然不是的，八门功课我看了一半，就上场考试了去了，结果不用看也知道，但是我坚持考完了，每天考六个小时，体力消耗大，实在没精力更新。先扯开给大家讲一个有趣的现象，司法考试一个教室30个考生，第一场考试电脑刷脸验证花了一个多小时，门口一直在排队，到第二天门口空荡荡的，怎么的呢？因为第一场考场里有30人，第二场25左右，第三场20人左右，最后一场17个人。一小半没考完就放弃了。可能大家所求不同吧，同样是没过，他们要的是结果而我要的是体验吧。
好，说正题。
第四份工作：钰诚集团招聘专员
接下来这家公司就大名鼎鼎，同时也没几个人一眼就认出来，钰诚集团。但是一说e租宝就有很多人知道了，特别是做金融的。
离开化工厂我就来到了钰诚集团上海运营中心做招聘专员。
1，说实话，钰诚不愧是诈骗企业，真舍得花钱，招聘专员月薪8000，连续3个月完不成招聘任务就淘汰，完成规定招聘积分以外超出1分给120提成，招个人最少4分，也就是说完成任务后最少480一个人的提成。
2，做招聘的人很多，我在的气候峰值有将近30人，据说北京中心有100人以上的招聘团队。
2，但是钰诚只给了一个不能下载简历的智联账号，只能发布职位，然后等着人投简历，特么这么多人共用。
3，谁先联系谁先标记颜色，于是都很积极，
积极到打破头的地步。争抢是毫无疑问的，问题是能够无底线到什么程度。我总是抢不过别人，我安慰自己我是与20多人在竞争。
4，后来我发现无论我去的多早，我第一个去公司，简历也早已被人标记。于是我就开始观察，晚上10点以后无人标记简历，早上我六点爬起来登陆还没有人标记，8点出门还无人标记。等8点40到公司，呵呵，我第一个到公司，神奇的标记完了。。。也就是有人出门前把有效简历都标记在自己名下，去了公司一一联系，就是这么婊。
5，再后来我发现自己业绩不佳，就看看别人是怎么做的。当时有个猎头出身的哥们在用脉脉，我说这是什么，他说是脉脉，我说陌陌？也能用来招聘？他说陌陌是约炮的，脉脉是用来约面试的，脉脉都没用过，哥们你是做招聘的吗，好搞笑啊。我已经修炼成精，也不尴尬，很是自然的接受了自己是乡巴佬的这个事实。
6，于是我开始知道，除了智联，前程，58赶集，猎聘，大街之外，还有拉勾，还有豆瓣招聘小组，还有脉脉，周伯通，boss直聘，linkedin，若邻等一系列招聘平台。然而效果就说不好了。
7，后来跟猎头哥们一起面试，发现他面试的本事奇差，基本问不出啥，还总觉得这个人很优秀。我问几句就知道这个人不行。原来猎头哥们的特长是找人，我的特长是面试。
8，再然后对钰诚开始有了了解，就逐渐发现不对了。公司3万人，平均月薪即使按8000算，一个月工资性支出2.4亿，一年12个月，一年的工资性支出在29亿左右。而当时钰诚的资金盘面200亿，按客户年利率最高14％计算，给客户的收益才28亿，工资性支出比给客户的利息还高，这样钰诚要有年息28％以上的项目才能保持收支平衡，显然是不可能的，只有一个可能性就是钰诚用客户的本金在发工资。
9，钰诚在缅甸投资设立了东南亚xx银行，并让我们招聘特种兵，要退伍的突击兵和侦查兵，考自由搏击，夜间百米外射击。我就知道钰诚这是要跑路，要找雇佣军保护自己。
10，再后来我在网上搜到了上海地区老大的简历，近期这丫也在找工作，我心里真是很感慨，看来钰诚确实不行了。
于是我很快就离职了，三个月后钰诚被警方控制，连破产也算不上就这么垮了，留在钰诚的同事最后两个月工资都没拿到，也是悲剧。但其实破产的时候已经没几个人在那儿了，可见流动量之大。
有的公司留不住人，是因为压根儿就没打算留，你不做自然有其他人做。
自此再也不去做金融hr了。
继续未完待续。
既然说整体，就不能用局部的眼光去看。
局部上，企业有各种各样的毛病和错误。
但是整体上，还是我国大部分企业整体支付能力不强。
支付能力有几个方面的影响：
1. 毛利率
2. 资金的机会成本过高（快速发展中的必然）
3. 产业结构不合理
总体说来，企业支付能力和人均消费能力直接挂钩，目前来看我国的出口加工型经济仍然是占大头，导致国内市场其实大片空白，资金回流到了少部分人手里，仍然是“先富起来”政策的一个社会现象了。
所以才会有中国梦战略的把。
90后比聪明你们这些70后也不满意？你们这些公司给毕业生什么待遇你们比谁都清楚，又想马儿跑又想马儿不吃草你们怎么不上天？90后比你们年轻的时候更加务实OK?大人只看利益相当一部分90早已知道，你们这些人还跟我们谈理想？没有面包去你的理想。说到底90后没有在某家公司或者企业长期干下去的想法无外乎待遇差劲，老人不愿意带新人，或者水浅王八多等等。有了工作经验能上手跳个槽就能提升待遇谁愿意整天求你涨工资？创建于 2016-11-02作者保留权利
你说本科应届生平均工资不到3K，我说广州市平均工资6K是不是有点拖后腿
你说迟到打卡一分钟扣10块钱，但我加班的时候一个小时也是给10块钱
你说节假日加班没有三倍工资只有调休，但我请假调休时走OA要等两天?
你推崇狼性文化，我推崇海豚文化
苟且不如野蛮生长
因为不想和长辈那一带人一样一辈子做着自己不喜欢的事情，那叫活着不叫生活。
我来讲讲我熟悉的行业。
高考美术培训。
大部分都是这样，当然有个别好一点的。。。。。。
时间性非常的强。每年能够满负荷运转的时间最多6个月。剩下6个月基本没什么事。。。。。。养老师的话成本其实不是很高，但是雇新人成本更低。所以培训机构就不养。。。。。。想方设法不养。
有老板在说谁说没有养？我们就在养！我一口盐汽水喷死你们。一月发个一两千块钱也敢说是养？没学生的时候要求整理画室，维修设备，然后发个一两千块的生活费！也敢说是在养人？你去外面随便请个电工，木工，都不止这个钱。因为美术类的基本动手能力都很强，所以很多画室在学生比较少的时候都要求老师做一些杂事。包括各种修理，装修，维护，采购，刷墙，只有你想不到的，没有不让你做的。
当学生多了的时候每天一般工作17个小时，发三五千块钱还给你灌鸡汤，谈股份，都是扯淡。你一年下来能拿到手3万就算不错了。一部分老师因为各种原因能拿到5，6万，少数老师能拿到十几万，极少数能成为合伙人。
但是你知道老板能拿多少么？集训时一个老师带20到30个学生，一个学生一期的学费1万到几万不等，房租水电才几个钱？不要跟我扯什么装修费用，羊毛出在羊身上。
留下的是傻子。
学什么专业就去做什么，十年也混出来了，给别人带学生，一辈子就废了。
有些行业确实必须是团队合作才能赚到钱。
但是你不能一直留在一个根本看不到前途的公司里。现在物价，房价，医疗，教育随随便便都能让你倾家荡产，待遇低，没前途的公司根本没有留下去的必要。
你想成家立业，就不能留在一个把你当成赚钱工具的公司里任人奴役。
我只想说，总有一天90后会为自己平反，让60/70/80这些人早点入土为安，谢谢。
一代人做一代人的事，别老是先入为主，对90后说三道四，指手划脚，设身处地的想，现在90后面对的情况和问题，能跟你们那时的一样吗？
应届生，实际工作经验一年半了
目前月薪6k,五险一金，加班餐补，路费都有。
平均每天工作11小时，剩下时间待命。
至于工作内容…文案，人事，助理，客服，销售，活动，策划。
比起其他应届生可能已经好很多了，虽然我也是辞了两家后才活过来的。
现在的工作累么……你说呢……但是我不敢再走了，不然人事就会问你为什么老换工作。
还是因为工资待遇和企业文化的原因吧。
每个人都想钱多活少离家近，但是中国人还是太多了，应届毕业生少的2000，多的去华为bat都是10k20k的，知识改变命运，努力总会有收获，我也见过很多通过自己努力，跳槽大公司或者创业当老板赚钱的励志经历.
不要对生活失去信心，一辈子并不长～
中国的企业过去一般只“相马”而不重视“赛马”。我们很多企业一般都能把人给招进来，但是如果我们没有良好的“赛马”机制，就会是劣币驱逐良币，劣质的员工把企业里面优秀的员工、价值观与企业一样的员工给影响掉—一颗老鼠屎坏了一锅汤。
什么叫“赛马”？
我们以前经常说的“赛马”就是指KPI考核（绩效考核）—绩效考核在什么时候可以发挥出效果呢？2014年的时候有一篇文章叫《绩效考核拖垮了整个索尼》—但是绩效考核只有在快破产的和清退员工的时候最有效，公司从来没有因为绩效考核而让公司绩效好过—当你有严格的绩效考核时，大家为了安全所以会采用保守的做法，就是本来我能做到十分最后却只做了七分—做七分是安全的，做十分可能会犯错扣绩效—一般的互联网公司都是拒绝KPI的。
所以我们就需要将KPI考核改进成合伙人机制，就像是过去的农村的联产承包责任制—把每一个农民变成了土地的合伙人—你种多少庄稼，给国家很少一部分，剩下的都是你的，种的越多就得到的越多。所以优秀的人才不需要考核，身为合伙人的人不需要考核—因为公司这一摊子事和他们都有关系。
所以去掉KPI，变身合伙人—“赛马”不仅仅是建立各种规章制度，而是改变我们的身份—合伙人。
另外，企业也一定要有“优秀的激励机制”，其核心就是改变员工的薪酬结构。
从过去我们的薪酬机制要进化成薪酬结构—底薪+绩效+提成+奖金+分红+年终奖+股份+期权的八大结构形式。
所以以后应聘者来到公司，你就可以把这八大项给他列出来，在这八项后面让他在自己认为可以拿到的后面打钩，并填写数字、占比，最后他打钩并填写的数字就等于他要做的事情、目标以及要承担的责任—倒推，想要得到优秀的薪酬结构，不是不可能，但是需要做到与之匹配的事情（将匹配的事情、目标、责任一一列清楚就可以了）
所以优秀的激励机制就是把我们的体系结构建立起来，让应聘者往里填写就可以了—没有金刚钻是揽不起瓷器活的。