请前盘石员工回答一下。题主是盘石的前员工，近期跟之前的一些同事聊了一下，发现很多人都处于已离职的状态，有一线的销售，也有团队的领导。很多人在新的工作环境中都有不同的际遇。作为一个互联网民工，辗转换了一家公司之后带着自己的团队奋斗至今，也算对业内有了比较深刻的认识，回想之前的老东家，发现这样一家公司在互联网业界真的是蛮有趣的一个存在，特殊的文化和氛围也只有实际做过的人才能了解到，题主也就想跟大家聊聊。

假如一个老板故意针对某个下属作出不利举动，不怕自身地位受到威胁吗？这个下属完全可以向老板的老板举报，或者在公司内部公开，或者在全社会公开，到时候这个老板还怎么做人？假如这个下属是个好狠斗勇的角色，老板不担心会因此送命吗？但是还是有给下属穿小鞋的老板啊，他们脑子里是怎么想的？

我在不同的公司工作过，也听说过很多其他朋友公司的情况，几乎每个公司都要求员工写工作日志，工作总结，工作计划等等，这些东西本质上是好的，能够实现自我提升和方便企业管理，提高公司的效益，但是，有一个情况大家一定是都知道的，叫上有政策下有对策，工作总结、工作计划都变得很形式化，并没有什么实质性的作用，公司领导得不到有效的反馈，员工个人也没有认真的进行自我的反思和回顾。这种形式化的工作总结还有必要写吗？企业如何解决这个问题？为什么即便知道这种情况，企业依然在强制要求写“鸡肋”的工作总结？真心求教！

你们有人听说过茅炉吗？用过吗？真的能招到人吗？

猎头领域可资借鉴的故事和小说非常少，更别提可以真正做工具书的实操手册，20W字的长篇小说《北京猎头故事》，对猎头有哪些启迪？

公司内部管理非常杂乱，整个公司只有一个经理一帮实习生，每个月都会出一个新制度，每个人都身兼数职，但在你干好领导交代工作的同时，业绩更是重中之重，所以现在前途很迷茫，求大神指点一二。。。女生，感觉销售水很深，心里有很多关卡过不去。。。

行业研究

公司活太多了一个人根本干不过来,如何优雅的提示老板招人？

如何做个专业的总经理助理或者董事长助理

如题，做了三个月土木转行做了银行客户经理助理，发现每天也是需要和客户去谈钱的问题，只是觉得和销售的区别就是我们很少自己去拉客户而已，想请问下这样的工作和销售的真正区别到底在哪里？只是听起来高大上了点而已嘛