帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

有哪些工作职位是关于研究交易系统、交易策略的?

本人金融本科,即将就业,对股票交易一知半解,看了三年的交易书、有了三年交易经验、投资公司实习了两年。现在对《海龟交易法》里面那种能利用软件检测自己的交易系统,并且统计数据得出结论的方法非常感兴趣,我看到国内很多券商报告也有类似的做法,请问问目前有哪些工作职位是和此相关的呢?不在乎累,暂时不在乎没工资,就想要学会怎么利用科学的方法去才测试自己的交易系统。请各位大神解读,真的很想要一个学习的平台!

查看全文

什么方法可以让公司员工少犯错?

每个人都会犯错,有的错误可以忽略,但有的错误可能会直接导致公司损失上千万资金,我们都会事后追究,但也很难弥补公司损失。有什么方法可以让员工没有犯错的机会,小的不说,至少不会犯很大的错!

查看全文

为什么说公司不是慈善机构?

之前进过很多家公司,开始一家是公司销售部屌丝每天拼的就是鸡血,突然不知道某个月开始业绩下滑,经理谈话jjyy说了一堆狗屁的鸡血,鸡汤,安慰,谅解,励志什么的,最后还说了句公司可不是慈善机构! 公司是不是慈善机构和公司挣不挣钱关系特别大吗?亦是慈善机构和公司相悖吗?

查看全文

公司空降的高管联合要求裁撤异地的团队,我该怎么办?

创业公司,公司有一个支持型部门在异地。公司在三月前在本部空降了两名高管(下简称“空降高管”),分别属于两个业务部门。但是入职后不久,两空降高管就不停开始挑异地支持部门的刺,由于支持型部门的Leader虽然是创始员工(下简称“创始高管”),但生性内向,不善争辩,所以一直非常被动。于是终于在最近,事情演变到了量空降要求裁撤异地部门,在本部重建。专业所限,公司其他所有高管(包括空降高管)均不具备从专业角度客观评价那位创始高管,但空降高管人非常强势,内耗对公司损伤非常大。局面僵持不下。没想到创业公司也不得不在这么早就经历办公室政治,还请各位前辈支支招。谢谢。

查看全文

如何评定你做的事情是否符合标准?

最近一直在思考一个问题 如何评定你做的这件事情是否符合做人的标准?或者说做为一个个体,作为一名公司职员,作为一位涉世未深的年轻人?你做的某些事情,是否符合?公司有很多可以说是相当于外快的地方,那么我们遇到这样的情况到底应该如何处理?真的不知道应该怎么做 才会心安理得!你不做 别人说你傻 你做了 别人知道了 对自己的前程有影响 希望那些所谓的老油条(都说老油条是个贬义词 但是请各位油条大大们不要介意)讲讲你们的经历 面对金钱的诱惑你们是如何处理的!

查看全文