最近支付宝的“全民开店”沸沸扬扬，通过线下召集兼职劳动力的方式为地推进行补充，效果还在进一步观察之中。其实大家都可以看出开店名单中许多都是从点评、美团上现有的商户信息抓取过来的，那这样一种引导商家入驻的方式真的可以在某种程度上多快好省地超越点评、美团吗？点评和美团又应该从中学习到什么呢？（点评目前的入驻模式：免费线上商户认证 or 地推合作业务；美团目前的入驻模式：地推合作业务为主）希望可以一起探讨哈~

如果说烧钱的话，美团是搞不过腾讯（大众点评）百度（糯米）和阿里（口碑网）的。————相关问题：BAT纷纷进入O2O市场，美团的同学怎么看？ – 美团网

这是最近的一条新闻：李彦宏：团购模式已经过时 五年后一家不剩。李彦宏强调，如果企业不创新，很快就会死掉。其以团购举例，“五年前中国市场上有五千多家团购的公司，今天只剩下两三家。相信五年后会一家都不剩。因为商业模式在改变、市场环境在改变，以后团购的模式不会存在了”。为什么会说团购模式已经过时呢？

我平常用糯米的习惯: 搜索熟悉的店，订好，付钱，我不明白o2o除了拼补贴还能拼什么，为什么百度要大力投资这个领域？

现在这些平台出名了自然有很多店愿意加盟，但是创业初期的时候，他们难不成是一家一家谈下来的？

美团为什么不能涉及淘宝的业务？美团类团购主要专注于餐饮，电影，旅游，生鲜等业务，为什么不能涉及淘宝，京东的主营业务，如团购服饰，书籍，日用百货，家电等业务？

小硕一枚，主要是做Java后端最近拿了一些offer，其中最中意的是美团和滴滴出行工作地点都是在北京待遇两者差别不大，滴滴略好一些面临选择，有点纠结想知道各位的看法，谢谢

比较好奇这样的制度下，CEO 们都有着共同的话语权，那么一些决定最后拍板谁来做？会不会造成效率的低下？

RT，对于今年校招拿了美团或大众点评offer的同学有什么影响呢？合并后会不会造成两家重合业务技术人员的裁员？合并后前景如何？是否应该放弃两家offer转投其他公司呢？谢谢大家回答！