如何评价支付宝“全民开店”和点评、美团现有的商家入驻模式？ 举报 理由 举报 取消 最近支付宝的“全民开店”沸沸扬扬，通过线下召集兼职劳动力的方式为地推进行补充，效果还在进一步观察之中。其实大家都可以看出开店名单中许多都是从点评、美团上现有的商户信息抓取过来的，那这样一种引导商家入驻的方式真的可以在某种程度上多快好省地超越点评、美团吗？点评和美团又应该从中学习到什么呢？（点评目前的入驻模式：免费线上商户认证 or 地推合作业务；美团目前的入驻模式：地推合作业务为主）希望可以一起探讨哈~ 2017年6月16日 2 条回复 1132 次浏览 O2O,团购,大众,支付宝,点评,美团网
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你好，我在美团地推团队工作两年了，一直在关注最近新生O2O事物的发展。对于你这个问题稍微发表一下我的看法：
支付宝商家确实开辟出了团购模式以外的服务行业O2O模式，但吸引线下消费者体验的点仍然在于折扣，而支付宝买单折扣却远不及点评美团团购折扣力度大，这对于消费者的吸引力来说不够大；
从商家角度来讲，点评美团本身就是基于服务行业的网络平台，而支付宝是金融支付平台，当你打开支付宝app首页看到的并不是本地商家的信息，而美团点评首页都是商家信息，同时美团点评还会主动购买流量为商家引入消费者流量，所以对于商家的宣传作用支付宝要弱化了很多；
对于平台本身来讲，支付宝会员量应该是要大于美团点评会员量，然而两者的会员消费习惯却不一样，支付宝更多的偏向于一个支付工具，而O2O平台属性差一些；
综上，支付宝如果想要在本地O2O超越美团，还需要一些战略上的调整跟进。当然，美团在王兴和阿甘的领导下走到今天，也绝不会轻易忽视某些竞争对手或者潜在竞争对手的，只是目前支付宝的动作还没有直接地影响到美团的发展，美团目前的发展重点在于精耕细作，团购、外卖、电影、酒店四个方面均建树不小，都有很深厚的商家和会员基础，对于美团来讲，更多的应该在于自身的策略创新，以巩固和深耕现有的市场，战略角度来讲，我认为应该考虑如何与支付宝还是微信合作。因为我认为支付宝的直接竞对应该是微信。
参考：支付宝全民开店可以替代某团铁军吗？ – O2O