在联席 CEO 制下，公司都是如何经营的？ 举报 理由 举报 取消 比较好奇这样的制度下，CEO 们都有着共同的话语权，那么一些决定最后拍板谁来做？会不会造成效率的低下？ 2017年6月8日 4 条回复 1003 次浏览 公司,出行,滴滴,美团网,运营
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让我们先来看看以前的一些经验。
美国MSO公司在2008年7月调整了管理架构，由温达•米勒德和罗宾•马利诺两人共同担任CEO，当时该公司董事长查尔斯•考普曼曾这样解释这一战略：“一加一等于三。”结果还不到一年，“一加一”战略就宣告失败了。2008年，MSO公司宣告亏损1570万美元，米勒德随后出走。在米勒德离职后，考普曼也坦承“两名CEO关系紧张”。
1998年到2000年，桑迪•威尔和约翰•里德曾在花旗集团（Citigroup）担任联席CEO，后来二人也是反目成仇。两位CEO都是“有着强硬观点的强势领导人，因此‘两驾马车’的领导架构对他们的效果并不好。”
在SAP公司，吉姆•斯内布和比尔•麦克德莫特也曾共同治理这家公司三年半的时间。从2010年2月开始，SAP斥140亿美元巨资大举进行收购，同期SAP的股价也增长了70%之外。但也正是在同一时期，SAP开始在云计算专家的面前丢城失地。2013年斯内布辞去CEO职务，完全将权力交给麦克德莫特。
以上是一些合作失败的例子，不过，也还是有一些联系CEO合作愉快的。
从2010年开始，约翰•麦基和沃特•罗伯两人一直共同执掌全食公司。麦基于1980年参与创办了全食公司，而罗伯于1991年加入，次年全食公司正式上市。罗伯于2010年被任命为全食的联合CEO。从那时起，全食公司继续保持了火箭般的扩张速度，在此期间股价上涨了300%。
2014年9月，70岁的埃里森在接班声明中选择了两个人共同执掌甲骨文的CEO权杖，其中一个是2010年加盟甲骨文的前惠普公司CEO马克•赫德，另一个是在甲骨文任首席财务官多年的萨弗拉•卡茨。卡茨主要负责公司的内部财务、法务和生产事宜，而赫德主要负责销售和服务等外部事宜。
除甲骨文和全食，KKR和美国金融集团也是财富500强中采用联席CEO制度的公司。
斯坦福商学院组织行为学研究表明，联席CEO结构会“引起冲突，导致团队的负面表现”，并且导致两名CEO互相产生“敌对心态”。通常，联席CEO们都不会明确谁负责什么。需要做决定时，员工们可能会左右为难。这就会在团队中造成混乱，在联席CEO之间引发冲突。
怎么才能防止出现这种情况呢？有些公司会作出这样的选择：一个主外，应对外部事物；一个主内，负责内部决策。另外一些公司行之有效的方式是让一位联席CEO负责销售，另一位负责营运。上面的甲骨文公司就是采用的这种方法。
此次大众和美团的合并，公告中指出：两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。
这种方式也能够有效的避免两名CEO产生冲突导致的负面情况的出现。
说穿了，就是别让两位CEO的目光只盯着对方，转个头对着市场发绿光好了。
这个可以成为一个学术研究问题，希望大家多多参与讨论。我也是刚刚了解到这个问题。
这样的架构会造成公司治理方面的问题吗？对于董事会的治理会造成什么影响吗？
这算是结婚不同床吗？