本人25岁，目前在平安集团担任互联网产品经理两年，感觉混的一般，上升无望。目前两个offer，都是VC的associates，分别是IDG和复星昆仲资本。是否该走？去哪个好？

参考 Forbes 2016 最新的富豪榜，对冲基金界的土豪排行榜大致如下：1. 索罗斯 – 249 亿美元2. 卡尔·伊坎 – 177 亿美元3. 雷·达里奥 – 156 亿美元4. 西蒙斯 – 155 亿美元5. Steven Cohen – 127 亿美元6. David Tepper – 114 亿美元7. 鲍尔森 – 98 亿美元8. Ken Griffin – 76 亿美元反观 VC 界大佬，整整差了一个数量级：1. Douglas Leone – 26 亿美元2. Mark Stevens – 19 […]

目前不少外卖设置了最低消费额，但又收配送费，外卖的打包费也不菲（很多都是几块钱）。我们都知道我们去店里消费既没有最低消费，也没有打包费和类似打包费的收费。这样算起来外卖对消费者来说不是一个合算的买卖。作为消费者你怎么看？会影响你点外卖吗？另外，也请业内人士说说看对外卖平台的发展有什么影响？

下面是我的一点头绪，供参考：昨晚琢磨了一些【购物车】，独立B2C的购物车很好理解，统一的计算价格、统一的物流体系、统一的任务流；而平台化电商的购物车，初衷是为了解决（同店）合并下单问题。购物车其实是一个黑洞，里面链接着订单、商品、SKU、会员、促销、结算、物流等诸多模块，以此衍生出价格计算逻辑相关、库存管理相关、订单记录相关、满减满送包邮相关、物流配送相关、用户行为分析等；另外，我觉得这个设计与用户数据相关，比如点击率、有效订单转化率、用户下单数量等什么的。

如果给你一个机会创业，你会选择哪个方向

产品经理比一般人更了解产品的出生，完善过程，更了解用户，也不缺乏执行力，为什么感觉产品经理产业成功的却寥寥无几？

可以想象的每个环节都有发光发亮，但总归只是揣测：1.人才招募一定有良好的渠道和引进方式？重要岗主编辑&产品是不是都要三石哥任性终面的？或者对应聘者的看重的素质和技能能有一套相对可标准的考量体系？2.存在引领共同价值和信仰的企业文化，并且通过某种方式让真正有意义而不是浮于口头？3.在管理模式上绩效考核方式上是否有符合互联网企业的任性方式？4.组织架构上对决策信息和执行的博弈是不是有更好的模式模型5.研发上产品管理的优势想必腾讯也做到了，做成一款产品的考量维度可以很多我想知道是哪些是造就一批批相对有个性（情怀）的成功产品的因素？

是让集齐的人每个人拿到可观的现金（比如五六十元）以鼓励下次用户更有参与活动欲望为好，还是让积极参与活动的支付宝用户都集齐为好？