～～结合企业管理～世界观说说

团队想进入工艺美术品行业做定制化的交易平台，这种商业模式有什么好的建议吗，瓶颈在哪。

如题，从去年的五福活动到今年支付宝的大改版，一直在尝试引入社交功能，一度引起人们的反感，却一直在坚持，请解析背后原因。

， 请问学长学姐我面临一个问

我时2017届毕业生，找到国美美信的一份工作，录用意向已发放，本人也确认要去，与hr沟通好，将三方协议邮寄过去，一个礼拜后突然接到公司的电话反悔不能签三方，可是我已经为了这份工作拒掉了其他好几个公司的offer,现在秋招已经结束了，我该怎么办？

我现在在腾讯，已经工作两年，做的是产品经理的职位。对现在职位最不满意的是：1. 老板需求2. 成就感少3. 做的事情对用户似乎没价值具体说来。我曾听过覃超待在国内时候在公司内的讲座，讲述fb的做法，让人非常羡慕的是，他们总能无视很多在国内无法无视的因素：老板的想法、版本的压力、kpi，去做一些看起来确实能产生价值的事情。打个比方，我最近做的某个功能。这个功能首先，是抄袭的fb，其次，他的上线没有能够让我感觉到对用户带来的价值，比如停留时长、互动等。也许因为大盘的影响，数据也没有上涨过。另外也许是因为参与的团队很多，或者说产品经理在一个项目中起到的价值真的太少了，所以在团队内部也不能感受到成就感。而这些东西又非常切实地成为了我的动力。 […]

产品新人一枚，有一些工作上的方法技巧向各位前辈请教：（1）如何对各版本app进行记录？我目前采取的是截图的方式，图片以版本号命名，存在以页面命名的文件夹中，上一层文件夹以模块命名。（2）工作文件夹如何分类比较好，我现在第一层文件夹就有14个，两个移动端、两个PC端产品，以及数据统计、需求管理、竞品分析、产品规划、汇报总结等。（3）如何对想法和灵感进行快速记录，而又不失条理方便查找。目前是工作任务用teamwork，有时候用钉钉，需求管理用伙伴云，文件存档用Evernote，结构梳理用Xmind。工具一多查找起来就有些混乱，功能重叠情况又导致信息被分割，还有我采用的文件组织方式可能也不够高效和清晰。

如题，产品是一款小语种学习的APP，一个人开发和运营，严格说没有运营，程序员出身，对运营、市场之类的东西一窍不通。除此之外还有微博和公众号。由于缺乏内容，也很久没有更新了。没有团队，很纠结接下来，是应该加强运营，还是就此放弃。没有融资，自己本身有工作，无法专注这个项目。也有朋友建议我应该找一个兼职的帮我做APP的日常运营。自己也是想做自己的项目，在资金允许的情况下（自己赚够一点钱）也考虑全力开展自己的项目。现在的处境也比较尴尬，不知道现在应该把工作的重心放在哪方面。希望各位能给出宝贵建议。谢谢~

谢谢