作业调查:25-30岁的管理者们，管理40岁以上的员工（意思就是作为一个管理者管理比自己年长的员工）你们最有挑战的经历是什么？包括事件起因过程以及用的方法什么的都可以聊聊……（匿了别被同学看见 ）

同类型问题：谷歌 (Google) 内部考核制度 OKR 是怎样的？目前公司使用KPI老板希望我尝试OKR我需要先学习下相关知识各位朋友 有没有什么推荐或有没有什么心得可以分享

我是一家互联网公司的招聘，现阶段我公司要找一批开发人员，应届毕业生优先，今天我看到一个华中科大计算机科学与技术专业的同学投递了我们的岗位。当我和他交流时他表达了不想做码代码的开发人员想直接从产品助理这一块做起往产品经理发展，请问现阶段国内的互联网行业这样脱离码代码层面的职业规划可行么？

产品是一个工具类app，初步开发完成已上线，每日下载稳定几百个的样子，但是感觉定位的目标群体不存在太强的商业价值。有点不知道该怎么处理。我自己想的两个路子，一个是针对现有用户进行调研，看在调研过程中能发现其他商业机会否；第二个路子是，直接想一个具有拓展商业价值的用户群体，然后把app朝着那个群体的需求上面靠。想请教一下，大家如果遇到这种情况会如何处理？

我表示淡淡的忧伤。开发一个APP的安卓和IOS版本，load到测试机上面，很多流程甚至是走不通的，界面的交互连基本的信息完整度都达不到，我想知道这种情况，产品去吭哧吭哧测试是不是在浪费时间，开发该到什么进度以后才能提交给产品和测试部门进行测试？难道开发自己不能在测试机上面好好跑一跑，起码做到流程完善才能提交测试，这不应该吗？！

985本科毕业后做了一年的abap开发，但工资才5k，自己看了下网上其他公司的abap开发招聘，一般工作了3到5年也才2，3万月薪左右，感觉工资也不高，abap开发起来老感觉有点落后于时代的感觉，没什么激情，感觉自己是不是入错行了。但都说每行做好了都有钱赚，是不是我阅历太浅，光靠招聘需求没有看的足够长远，而这行还可以有更长远的发展呢？没有经验，在这行的前途判断上还不准确，请各位前辈们深挖一下我要是想在这一行继续做下去，想在十年内达到月薪5万的话有没有好的方向，该怎么规划发展计划？如果真的没啥前途了是不是该早点改行？

建立市场运营部就一定会让企业发展更好吗？

别的部门经理直接安排我部门人员工作怎么办，我是部门经理，但有个部门总是喜欢直接安排我部门人员工作，我的下属每次都同意，去做的时候才给我说，我又怕影响工作，只好同意，只是这样很别扭，不知道怎么解决。有时候还当我面安排我的下属，却不直接给我说，请帮我分析一下，都是什么心理。