从电脑与手机产品中很多功能自己从未使用过想到的。如果一部两千元的手机中三分之一的功能从未使用过，是不是应该将这部分成本返还给消费者呢？消费者肯定举双手同意，但厂家却不一定这么看，因为涉及到产品研发、设计、模具、目标消费者具体需求的平衡，即便是打破了目前的整体性收费进入到按功能收费的模式，整体成本也未必降得下来。“私人定制”一直是一个炒的火热的概念，消费者的个性化需求是一个客观存在的巨大趋势，但在服装、线下服务领域容易成功，在大众工业品比如家电、消费电子，甚至传统办公软件乃至时下流行的APP，却难以落地，背后的商业逻辑是什么？一旦跳出传统行业的范畴，却又能发现，打破整体收费的趋势一直在进步，企业软件领域，用友不同版本之间，框架上的差异 […]

目前在一家偏PE的PE/VC里做投资经理，工作中做分析、报告及推介材料占据绝对份额，完全没拓展项目的可能，而且难得有自己拓展的可资本运作项目，老板、老总都简单以不符合公司策略退回来，总觉老板就一忽悠，找些人家的项目，让我做些材料给他去忽悠，跳槽又似乎条件不成熟（这行算较低学历），该不该坚决、马上跳槽？各位大神给些建议，不慎感激！

最近发现自己跟进的网站外链流量中有一个：http://tpc.googlesyndication.com，周增长达到639%了，但不懂这个外链是哪里？有知道的，求指教

互联网崇尚客户极致体验，作为一家互联网+自主制造产品的创业公司，先做出一款好的产品重要还是先做社区重要，产品和社区的优先级怎样编排，创业公司才会走得更好更远

互联网寒冬，又撞上校招季，千万大军挤破头想进BAT，其实一些创业互联网公司也是很好的选择。

基金 理财

如果让你为一个产品做商业化，你会如何思考？怎样的思路才是商业产品经理应该具备的？

有哪些类似支付宝账单，微信公开课Pro这种总结用户过往使用记录的H5程序？