————标题修改后的补充————各种奇葩的，好的坏的，短期的长期的方法，只要能节省成本就好了。————原标题————-创业型公司，为新项目招一批人，三个月实习期，然后不到三个月开掉，是不是一种省成本的好办法？————原问题补充————昨天和我朋友闲聊讨论一下，然后自己又去了解一下，发现我之前的表述是有错误的。这家公司有自己完整的开发团队和完整的管理团队和各种总监，有一个主营项目，其余新增项目开发时间控制在三个月。然后大量的招聘的是产品经理，设计，测试，基本上一直在招一直在开。在客服和销售上使用的是大量的实习生，等到毕业就换掉。这样的话就不用承担非常大的人力成本，实习生做的业绩是没有提成的（这点倒是和我上家公司的对手挺像）。————原 […]

Zynga 2亿收购OMGPOP（你画我猜的公司），因为投资失败股价暴跌。反观国内，魔漫、脸萌、足记一类产品，很难具有重复性消费的属性，盈利模式基本找不到。我也是用一次就删了。为什么还能持续融资，继续存活呢？是真的互联网投资界人傻钱多？还是其中蕴藏着看不见的商业大运作？

背景：创业型公司，老板是中年人，十几位同事中多一半是程序猿，没有产品经理，只有我一个互联网运营人员，而且工作内容比较杂，包括新媒体如微博微信今日头条（设计不靠谱，还承担了多一半的制图工作）、各种融资计划书及ppt、定期出竞品分析报告等。有感于各位大牛的指导，我非常希望想拓展自己的能力，请问我这种情况应该怎样接触关于产品的知识呢？或者各位有什么更好的建议吗先谢谢大家

公司创立一年多，作为最早的员工加入公司，见证了公司变大变强变富的过程。但是越来越感觉到公司充斥着自私、排他、势力、官本、争夺等等气氛，B轮还没完成的公司政治气氛很重。我认为公司注定成不了伟大的公司，那么，不伟大的公司是否能够成功呢？这里的成功指的纯粹是经济上的。

一个互联网支付的交易运营中心，有风控运营，风控分析等其他风控岗位～这个风控产品经理，要求是做过线上支付风控的产品经理…到底是偏产品还是偏风控？大神们求解答

我们是一个很小的工作室，我们的产品很小众，去年开发了一个新产品推出市场后卖的不温不火(我们通过自己的网站销售产品，产品全部外销，通过谷歌打点广告，Facebook效果不好后面没打了)，现在我们在第一代产品的基础上做了些改进，正要推出第二代的产品，我们面临一个定价的问题。1、我们的产品没有竞争者，也许是大小众吧，或者市场不大，反正没人抄袭，市场上也没有同行。2、买我们东西的人大部分是30多岁以上的人，甚至50岁以上的人都很多，基本上都是有比较高收入并且受教育程度比较高的人，有许多是设计师，音乐家，我有个客人家里还有游艇。3、我们的产品不是奢侈品。现在第二代产品出来了，想请教该如何定价：1、涨价因为反正不是特别好卖，卖贵一点单个利润好一 […]

人们说：伟大的商业模式就是优雅地骗傻子钱，把梦想吹出来，让相信他的人去追寻。这可能只是简单的设想，不是具体的设计，不是实施和执行。不是在这件事或者生产出来的产品上打上你的名字或者Logo，我们可以让喝多的人满大街吓（luo）跑（peng），但如何让他自觉的说爱你，那就是一门“学（zhi）问（shi）”。现在请大家畅所欲言来聊聊这个话题。

是这样的，现在我们公司有两种打卡方式：第一种是PC端，打开网页输入工号密码打卡，第二种是移动端，刚刚推出不到半年，需要连接公司无线网（信号稳定）。 一看就是手机打卡比较方便阿喂！！可是现在只有25%左右的人使用，使用率好低！！为此我曾经想到在手机打卡完推送一则笑话（好low的感觉- -），然后使用率并没有明显增长….所以想问有什么办法能在短时间内（2个月）明显提高（2倍以上）移动端打卡的使用率？ 以上 【 鞠躬。