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师者：传业授道解惑也
类似这般有趣的事情，我想在许多初创公司里都发生过。名片上的炫目头衔和实际上的职责分工根本就是两回事，名片在这里完完全全成了对外公关和宣传的工具，同时也是”迷惑”新员工的手段。
的确，正式和规范的组织对初创企业来讲，往往有些可望而不可及，一个三五人的小公司甚至根本就不可能有什么组织架构。不过游击队想要做大做强，必须成为正规军，或早或晚都要过”组织架构设计”这道坎。组织架构设计对于企业经营管理的重要性，正如木桶上的一块木板，虽然不是唯一重要或者最重要的，却是不可或缺的。
金字塔组织架构的利弊有关组织设计的各种新说法大家都听得太多了，扁平化早已不是什么新知；信息技术领域的”网络”和”动态”也被搬进了组织架构设计之中；非正式组织越来越多地被谈论和应用，差不多成为了一种管理时尚。然而一个不能忽视的事实是，绝大多数企业，无论大小新旧，都仍然沿用金字塔型的组织架构。
金字塔型是一个常常意味着“落后”、”僵硬”和”效率低下”的组织原理，但也是一个历经风雨、长盛不衰的制度。从进化论和”适者生存”的角度看，它既然生存下来了，自然有它的合理性。很多创业者都希望摆脱传统企业的弊端，本能地想打造近乎完美的团队和组织，因此有较多弊端的金字塔型组织架构很难入他们的法眼——事实上不少创业者都刚从金字塔下面”解放”不久。虽然金字塔型组织有很多需要改进的地方，但它应该算是设计组织架构时的相对最优选择。因为，同金字塔型比较起来，前面提到的各种组织设计新说，除扁平化以外，还远远没有经受实践的充分考验。这些组织新说也有不少现成的成功案例，但同金字塔相比，其应用范围仍相当的狭窄。因此严格说来，它们是否能够存活下来尚难定论，比金字塔型组织更优，则更需要慎重考虑。
愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信 68611169
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类似这般有趣的事情，我想在许多初创公司里都发生过。名片上的炫目头衔和实际上的职责分工根本就是两回事，名片在这里完完全全成了对外公关和宣传的工具，同时也是”迷惑”新员工的手段。
的确，正式和规范的组织对初创企业来讲，往往有些可望而不可及，一个三五人的小公司甚至根本就不可能有什么组织架构。不过游击队想要做大做强，必须成为正规军，或早或晚都要过”组织架构设计”这道坎。组织架构设计对于企业经营管理的重要性，正如木桶上的一块木板，虽然不是唯一重要或者最重要的，却是不可或缺的。
金字塔组织架构的利弊有关组织设计的各种新说法大家都听得太多了，扁平化早已不是什么新知；信息技术领域的”网络”和”动态”也被搬进了组织架构设计之中；非正式组织越来越多地被谈论和应用，差不多成为了一种管理时尚。然而一个不能忽视的事实是，绝大多数企业，无论大小新旧，都仍然沿用金字塔型的组织架构。
金字塔型是一个常常意味着“落后”、”僵硬”和”效率低下”的组织原理，但也是一个历经风雨、长盛不衰的制度。从进化论和”适者生存”的角度看，它既然生存下来了，自然有它的合理性。很多创业者都希望摆脱传统企业的弊端，本能地想打造近乎完美的团队和组织，因此有较多弊端的金字塔型组织架构很难入他们的法眼——事实上不少创业者都刚从金字塔下面”解放”不久。虽然金字塔型组织有很多需要改进的地方，但它应该算是设计组织架构时的相对最优选择。因为，同金字塔型比较起来，前面提到的各种组织设计新说，除扁平化以外，还远远没有经受实践的充分考验。这些组织新说也有不少现成的成功案例，但同金字塔相比，其应用范围仍相当的狭窄。因此严格说来，它们是否能够存活下来尚难定论，比金字塔型组织更优，则更需要慎重考虑。
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