最近刚接触到改善的一个工具：A3报告，但其A3报告分析的架构无非就是查找根因法，找到触发问题的根本主因的一个过程，只不过是在一张A3纸的范围内将问题解决，而非其他方法需要N页PPT分析。

如何在ERP系统中融入精益生产 、敏捷制造、约束理论、价值链、全面质量管理模式等理论？

我们想做一个工艺品，金属和木头合制的，找了一个厂家可以做样品。我在想如果以后想要量产能不能实现？是不是要设计自动化生产线？有没有办法不用重资本投入的方法？

破损可返工的投料量计算公式 ：Nr = 1 + （1-RTY） ，看举得的例子，基本上都是0.70和1.30的数值 ，这点有点没看明白，怎么算出来的这个公式？为什么用这个公式？

这是一种：1.产品直通率=（进入过程件数-（返工+返修数+退货数））/过程件数*100%；2.直通率=（直通合格数/投入总数）*100% 。还有一种是：假定，整个流程有5道作业组成。它们的通过率分别是0.95、0.93、0.98、0.98、0.94。那么，整个流程的直通率Rolled Throughput Yield 就是5个通过率的乘积。RTY = 0.98X0.93X0.95X0.98X0.94= 0.7976

工厂里有预装线和组装线，由预装线末工位到组装线首工位，距离是5米。组装线首工位还有其他4种零件，即有5列空箱，外表都是一致。怎样保持组装线首工位的预装件空箱（含内衬）能流回到预装线使用 @JackyQ@王劭禹@程晓华

在整个企业推行丰田生产方式时，追求精益生产。这时候精益生产中是管理占的比例大还是技术占的比例大。企业降低成本是通过什么方法来降低成本

由于要做一个好老公，需要满足爱人的邀请，去帝都发展后半生。。。本人五年生产管理经验，熟知精益生产，准备前往我大帝都寻找梦想，料知此类企业寥寥无几，邀请各位知友帮助，在此感谢。

作为一个项目经理，你的洪荒之力（自信和力量）来自于何处？ 最近在做一些项目的时候，有些项目管理方法或者工具几乎在每一个项目中都默默发生着巨大的作用。 这些方法和工具也许就是项目管理的洪荒之力。 你几乎没有留意到它们的存在，却是力量的源泉。 例如： 甘特图就是一个。几乎在我所有的项目中下意识用，就如同用筷子一样。 例如： 在向高层沟通和汇报，和职能部门沟通，和外部供应商确定需求，和其他国家的客户或同事确定进度。甘特图洪荒之力一出，达成共识的时间和效率倍增。你有什么项目管理的洪荒之力可以分享吗？