企业降本，管理降本和技术降本谁更重要？ 举报 理由 举报 取消 在整个企业推行丰田生产方式时，追求精益生产。这时候精益生产中是管理占的比例大还是技术占的比例大。企业降低成本是通过什么方法来降低成本 2017年4月10日 2 条回复 734 次浏览 企业管理,成本,生产,精益
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这个有点复杂，我觉得都好重要啊，不可狭隘的理解管理降本，管理的思路有了，才有技术降本.
精益生产追求的应该是全员参与的全过程的“浪费”识别与“浪费”消除；一般谈得较多的是生产过程中的“七种浪费——生产过剩、停工等待、库存、不良、搬运、动作、加工等”，其实，管理上的也有“七种浪费——等待、无序、协调、闲置、应付、低效、无理”，而且有些企业管理上的“浪费”更加严重。关键是识别出“浪费”现象，按经济性、重要性排序，消除“浪费”，难在于持续坚持的全员参与和全过程推进。
降低成本是为了提高利润，减少、消除“浪费”是最直接、最快速的提高利润的方法；有可能的话，推行整个供应链体系的精益六西格玛生产那是最好的。