A3报告实际应用的价值? 举报 理由 举报 取消 最近刚接触到改善的一个工具:A3报告,但其A3报告分析的架构无非就是查找根因法,找到触发问题的根本主因的一个过程,只不过是在一张A3纸的范围内将问题解决,而非其他方法需要N页PPT分析。 2017年10月4日 4 条回复 1226 次浏览 工业工程,改善,生产,精益,质量管理
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A3的出现是为了解决管理中的两难悖论:
授权可能对结果/绩效产生可预见的风险/缺陷;
介入建议更好的方法会拿走责任感和能力提升机会;
而非单纯地解决问题!
A3就是用在这里:
确保正确的方向控制的同时并给予最大的柔性.
通常是这么玩的:
辅导者会以A3这个载体,将自己解决问题的智慧传授给A3的拥有者,既发展员工能力,保证业务结果,又不影响员工对该任务的责任。
它的使用方法体现它的功能,而非格式.
个人观点
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A3有很多种的,改善提议型,经验分享型,问题解决型(PPS)…这么说吧,写一个好的A3就像是讲一个好的故事,要有逻辑,要有数据,要有美感,要让人看完很舒服。
相当于丰田的8D
核心思想还是找root cause找solution,只不过A3比较容易被贴墙上一目了然,不需要翻页,领导看得到,这就是标准的日式风格。