A3报告实际应用的价值？ 举报 理由 举报 取消 最近刚接触到改善的一个工具：A3报告，但其A3报告分析的架构无非就是查找根因法，找到触发问题的根本主因的一个过程，只不过是在一张A3纸的范围内将问题解决，而非其他方法需要N页PPT分析。 2017年10月4日 4 条回复 1216 次浏览 工业工程,改善,生产,精益,质量管理
回复 ( 4 )
A3的出现是为了解决管理中的两难悖论：
授权可能对结果/绩效产生可预见的风险/缺陷；
介入建议更好的方法会拿走责任感和能力提升机会；
而非单纯地解决问题！
A3就是用在这里：
确保正确的方向控制的同时并给予最大的柔性.
通常是这么玩的：
辅导者会以A3这个载体，将自己解决问题的智慧传授给A3的拥有者，既发展员工能力，保证业务结果，又不影响员工对该任务的责任。
它的使用方法体现它的功能，而非格式.
个人观点
请不要转载
A3有很多种的，改善提议型，经验分享型，问题解决型（PPS）…这么说吧，写一个好的A3就像是讲一个好的故事，要有逻辑，要有数据，要有美感，要让人看完很舒服。
相当于丰田的8D
核心思想还是找root cause找solution，只不过A3比较容易被贴墙上一目了然，不需要翻页，领导看得到，这就是标准的日式风格。