我是公司副总，目前公司尚处于成长期，成立5年，目前年销售1.5亿左右，团队150人，团队70%是90后，90%是85后。我是和公司一起成长起来的，现在公司管理上问题非常多，觉得哪里都有问题，但是下手去做，发现全无头绪，基本问题如下：（1）缺乏科学系统的管理工具和方法，目前管理层（其实包括老板）都没有相关的管理经验，都是和公司一起成长起来的，管理可以说是相当粗放式的。（2）自从销售额遇到瓶颈的两年间（也是开始把管理的权限放开后，层级变多，成立了好几个部门，以前都是老板自己一手抓），每年人员离职率基本在70%左右，居高不下，在这种情况下显得管理更糟糕了。（3）组织架构经常变，导致权责不清，缺乏流程，很多事情都做的有头没尾的。缺乏预算管理 […]

请职能部门给部门人员说一下，工装要穿就穿的正式到位，女生内衣穿肉丝或浅色，最好内搭吊带衫，穿西裤或西装裙，工鞋，男士西裤，衬衫。工装主要目的是为了统一，请大家个性化留到非工作时体现。谢谢大家配合 不合适的，以后每天公布名单 男士不要留胡须，女士着工装时不要穿深色内衣。在空调间建议穿马甲搭配。

管理会计老师提的问题，大家也可以随意发挥～

本人女，北京一普通985，211。英语专业，二外法语，GPA90，雅思估计可以7.0，想学管理专业，但是在英国可能就不能毕业以后留下实习，所以同时在考虑法国高商GE项目，不知道该如何选择。

想要辞职，其他的岗位还好，销售就有点麻烦，涉及到提成，大家都是怎么辞职的？销售辞职怎么说才能既不伤感情又不伤钱呢？

比如作为一个新项目的项目负责人，团队成员是新的，项目是新的，业务流程也是新的，如何彻底有效的落实项目责任制呢

会计专业。选题是制造费用管理 怎么写开题报告？希望详细一点 具体可以写些什么问题？

管理学问题

管理学教授提的问题