只是看到知乎搜不到Discrete event simulation于是就写下了这个问题问题有点大 逐步完善1. 推荐软件的名称 （软件名称）2，推荐软件用在什么方面 （生产线模拟，业务流程模拟）3，在什么样的公司应用 （方便的话就说公司名字吧，不方便就说行业，比如汽车制造，飞机制造，银行，医院。。。）

不知道有艺术研究能力比较强的朋友，想要参与艺术教育方面创业的。我们现在有两个人，有国内外顶尖艺术院校和mba经历，之前创业有仍在顺利运行的艺术品网站，也做了一段时间创意课程、策展等内容，有粉丝人群资源。我们觉得艺术教育还是一个可以挖掘的点，在北上广中产阶级中需求在升温。现在其实有很多文艺画室等，都好好地活着，但是我们不想局限于一个小工作室，想开发一套艺术教育内容，建立一个特色品牌。我们想找一专业能力比较强，对艺术教育需求有一定了解的朋友，一起参与艺术教育课程的研发，包括美学讲堂、艺术培训之类的，能够挖掘出一些有意思的点就最好了~主要内容可能是以下几样：原创艺术文章，教案编写，如果可能的话也可以录制线上课程。当然这只是目前想的啦，欢迎 […]

很多论坛开始之初都是整体素质较高，精品多。（如最初的窝吧什么的）但是一旦出名后新用户大量涌入赚钱了，但是用户素质巨降，有什么办法保证用户素质又保证赚钱呢？知乎会步入后尘么？

初创公司，股东四人，大股东和二股东不参与具体经营，但有问题可以开股东会一起商量。三股东是具体经营者，但是不会管理公司，也不虚心好学，还喜欢挑事儿，作为小股东的员工，甚是无助，总是自己给自己安排工作。

希望前辈们帮助提点。留学国家我比较偏向于法国。

比如面对参议员辱骂家族时麦克表现的沉着克制，军师与好莱坞导演就餐时被拍桌子没有半点暴躁，还有大儿子因性格火爆易失理智最后死于暗算，电影无不表达了理性比情绪重要的观点。生意就是生意与个人恩怨的划分，老教父的待人接物，组织管理等等等是否具有现实意义和对你有过那些启示与实际帮助？另外好奇的问下，商业谈判中假如碰到对方辱骂真的会有人淡定自若吗，黑帮组织头目实际中也是如教父那般吗？

开始看卓有成效的管理者，但是觉得好难啃，有没有学习曲线比较窄的推荐？