如何保证一个论坛的的整体素质？ 举报 理由 举报 取消 很多论坛开始之初都是整体素质较高，精品多。（如最初的窝吧什么的）但是一旦出名后新用户大量涌入赚钱了，但是用户素质巨降，有什么办法保证用户素质又保证赚钱呢？知乎会步入后尘么？ 2017年11月16日 10 条回复 1581 次浏览 商业,心理学,文化,管理,经济
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很难两全的，在最初的需要会员数量的阶段，我们只能放开会员素质的要求。
对自己论坛的审核也不会那么严格，甚至会来不及审核。
但随着业务的发展，就需要建立一个完善的机制，来约束会员和发布的内容。
可以是积分形式，可以是惩罚性质的。目的只有一个就是规范管理。
最后，就是设置版主和定期回馈老用户，增加线上线下互动，好的活动策划，可以为自己增添很多人气。
1024
谢谢邀请
物以类聚、人以群分
任何一个面世栏目，都应该有其针对的群体，否则，不伦不类的会失去特色，也就失去了应有的客户群。
奢侈品并不因为它的材质和加工成本定价，它的定价目标是富裕人群，因此，它就会注重商品本身的附加值，比如投入在这件商品上目光的性质。如商家希望投入在奢侈品上的眼光是，富有人的骄傲；穷人的羡慕（不含妒忌者的愤懑）。因此奢侈品不会因为争取更广大的客户而降低身价，这个品牌就保持了奢侈品的价值。
对于一个有特色的栏目也是一样，需要维持栏目既定目标的标准，就需要过滤不符合标准的思维和言论（这个思维和言论不在于观点的一致性，而是讨论的水平。这个水平包括了如同对奢侈品的目光，发言者的得意，倾听者的向往（不含颓废者的污秽言词）），让锁定的目标群不至于因为不适宜同流合污而离去。
为此，需要栏目主管制定目标
需要编辑有水平能为目标有效服务
而我等就等着自己的感受决定是否都留在这个栏目里
日本人对二战时期中国战场的分析是：中国的抗战是一小撮以黄埔军校为背景的军政人物所坚决主张的，不能消灭这一小撮人，中国的抗战就没有结束的日期。所以说：家有千口，当家一人。今天的这里谁能成为那一小撮人？这里有没有这样一群死忠的用户？答：没有。
这里的用户分为编者和观众，最可笑的就是客户的定位，这里面对乏味的举报，对回答问题的用户进行无差别的惩戒，其严厉的程度叫人无语，人家说赏罚分明，这里可曾有一分一厘的赏赐？答：没有。这里不过是一个民粹主义运动的观望者，他所谓的公平就是打压他的核心用户，直到有一天，港湾外的风浪平静了，船儿蜂拥冲出港湾，留下蔚蓝的海水。私以为知乎发展无外乎众悬步的政策支持，否则谁会掉价来知乎？
前一阵子，我的一个朋友投入100万准备做一个论坛，算上技术招了一共13人开始创业，坚持了6个月，后来站点倒闭了。我们一起吃饭的时候，我问他倒闭的原因，他说了两个原因，一个是用人不得力，一个是论坛变现难，这套东西挣钱没希望。
在我看来，他经常性的放任论坛自由发展，和缺乏财务规划是主要的问题。论坛变现的方式不难找，是变现很多钱的方法很难找而已。
从2013年4月份我创业做自己的论坛，那时候没有钱，没有人，凭着过往的工作经验和满腔热血，开始了蜕变旅程，转眼两年半的时间过去了，最多的时候我有28个员工，最少的时候10几个。我也度过了很多次财务危机，经历爆炸式增长，和数据游离期，一路走来，回过头去才发现，有时候想得太多做的太少。
混迹行业多年可能让我的回答有很多结论性的观点，请题主不要以为我瞎盖，尽量汲取养分，我的字就没白敲。
下面，我从独立第三方站点的角度完整的回答一下这个问题。
首先，做论坛这件事儿，不挣钱。国内大论坛不少，真正依靠论坛发财的我一个也没见过，请注意我说的是发财，原因有这么几个：
（1）建站初期，为了吸引用户，大多提供免费的资源或服务，以达到快速积累用户的目的，多数站点在这个阶段是能透过投入，来获取大量用户的，但用户基本都是冲着免费资源而来，消费能力普遍不高，论坛获取用户的方式导致站点在建设阶段就有变现能力差的弊端。
（2）成长阶段，盲目追求收支平衡导致平台商品化价值不高。每个站点的成长周期不一，少则半年，多得有走了5年的，这期间服务器数量、带宽、维护成本是剧增的，工作团队、UGC、微经济系统也都需要钱，投入就是成长阶段的核心，一旦有商务机会，基本都是抱着签单的心态去应对，也导致了成长中的平台缺乏基本的商业目标，商务定价普遍低于生产成本的情况下，大量抛售论坛资源，为看低平台价值埋下伏笔，同时在成长阶段，论坛转化率就不稳定，很难达到商务销售的预期，也在行业内给论坛口碑带来一定负面影响。论坛发展这么多年，却并无清晰完整可行的商业模式。
（3）论坛的生存空间是典型的夹缝生存。面对垂直门户、垂直资源站、垂直销售平台，和高逃逸率的用户群，以讨论性质为主的论坛一方面希望建设大而全的体系吸引新用户群，一方面不得不提供独家资源、特色资源增加竞争力。大而全导致了论坛结构松散，很难有具备竞争力的产品；资源为王、内容为王的建设策略，也多让站点在版权、著作权等方面大打擦边球，灰色内容较多，日积月累，转型就是空谈。
在没有高质量用户、没有成熟可行的商业模式、缺乏核心竞争力产品的现实情况下，做一家论坛坚持下去，付出的艰辛让人钦佩，领导者的头脑，万众期待。但，不能发财，甚至不挣钱，就是论坛生态的现实处境。
其次，不谈盈利，怎么做大一个论坛，我也来和题主讨论一下：
（1）一个论坛要做大，基础必须打好。这好像是废话，不过吃的亏让我觉得再提一下很有必要：
a.域名 前期想好你叫什么，识别度高不高，搜索引擎竞争激烈不激烈，是否便于记忆，都要考虑好，搞了一半换域名这种傻残缺的事儿，就不要干。当然，你是王思聪的话，那另说。
b.开发 相关文档和源文件必须清晰归档，在运营的过程中，人事更替，系统升级不能成为网站的阻碍。
c.空间 除了做着玩，有个像样的空间是必要的，上下行的速度，是一切的起点。
（2）定位核心内容，并坚持下去。想要做什么的论坛，在考虑好了之后，就要体系化的去建设内容，中途变卦就是前功尽弃，这样的事儿每个网站似乎都做过几回，在你坚持不下去的时候，就是希望快来到的时候，市场容量、规模、产值、行业前景不是你该考虑的事儿，这个阶段你还一文不值呢。选择内容，规划板块，避免板块间的内容重叠，非常必要。
（3）UGC建设。核心内容依靠用户，是一条金规铁律，做不到就长不大，这里面没有为什么。在论坛还不出名没有人气的时候，发展第一批天使用户，从天使用户中选拔UGC，是一件很难的事儿，也是一件简单的事儿。承诺、兑现，是这个阶段的核心，需要他们做什么，能给他们什么，以周为单位，或者最长以月为单位的去兑现。天使用户，可以去贴吧、QQ群、甚至知乎，所有你想得到的地方去发觉，第一批天使用户的人数以30人左右为宜，记住，少即是多，伺候好这波人，自然有人给你带大神。
（4）社区系统建设。在成体系的积累了一部分内容之后，社区系统建设就是头等大事了，设定用户等级，设定积分系统，设置积分节流阀，设计积分流动机制，有利于你的普通用户群长期留存。一般用户的级别需要大于6级，小于10级，并且可以通过3个月的时间容易的成长到中级会员，通过努力，再未来三个月成长为元老级用户。事实证明，论坛用户的平均生命周期就是6个月，所以设置整套路线很有必要。一个普通人走进店铺，和一个VIP会员走进店铺的频率是不同的，这一点美容美发叫你办卡的时候，应该有所发掘吧。
（5）充分的流量流通。很多论坛把自己做成闭环，在自己的论坛里，这个是竞争对手不能提，那个是竞争对手不能用的思维不适合做论坛，更不利于把论坛做大。在我做国内某论坛（请允许我不说名字，很容易认出谁是谁）的时候，竞争对手论坛过来的流量占了日均流量的7%，那时我的论坛日均PV1200W，可想这个数字有多可观。打破壁垒，建立平台间的合作，和多发展夸行业的流量置换是大量带来新用户的法宝。
说了这么多，总结起来，高活跃度和高质量内容依靠以上步骤带来持续的高比例新用户，和完整的UGC机制。
个人观点，还请轰炸
有一个论坛回帖都是感谢楼主分享好人一生平安，顶多也是看过老帖了不过还是谢谢分享，题主你感受下？
你知道1024吗？在论坛内容足够吸引人的情况下限制注册。当然不是什么论坛都有这么吸引人的内容(ง •̀_•́)ง
你这个问题就像再问“如何保证全世界没有穷人”
科学网就做的不错
让素质较低的用户觉得不好玩