元旦刚过，她就给我交了一份辞职信，表示自己想休息一段时间。但她是公司重要的中层管理岗位，我希望她不要离开。但跟她谈过，态度很坚决。我怀疑她其实是跳槽。现在应该怎么办？求支招。

手下有几个设计师，和部门其他职员都不太一样，也不是很遵守公司的规章制度，沟通起来也比较困难。该如何管理他们呢？

公司今年组织了各个部门的员工业务培训，并且利用业余时间开展了企业文化的学习，目的是想创建一支学习型组织，来提高员工整体的执行力和创新力。但是几个月来效果并不是很理想，也有部分员工对培训和学习有怨言。所以想在这里咨询一下大家，创建学习型组织应该注意的事项有什么，从哪些方面入手会比较顺利？ 

录音都来不及开。有时再跟他确认，他就不理了，可以认为他装没听见吗，我怀疑他怕被抓到把柄。所以有时会说我什么脑袋这点事都记不住，或说做了这么多年这都不知道。我该怎么应对？

感觉很容易跑偏吧…… 

以前做快消，跳入影视圈后，发现以前的管理规则好像没多大用处了。对于那些特别“灵动”的创意型人才，有什么比较好的管理方法吗？

年轻人，能力不错但就是有些滑头，不轻不重点拨过几回没有效果，说重了又怕伤他自尊，怎么处理比较好？