下属要跳槽，我应该如何挽留她？ 举报 理由 举报 取消 元旦刚过，她就给我交了一份辞职信，表示自己想休息一段时间。但她是公司重要的中层管理岗位，我希望她不要离开。但跟她谈过，态度很坚决。我怀疑她其实是跳槽。现在应该怎么办？求支招。 2017年3月4日 1 条回复 1343 次浏览 管理方法
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天要下雨，娘要嫁人，我认为你现在已经可以培养自己“随它去吧”这种心态。但题主，你难道就没有给这个岗位培养一个两个后备吗？毕竟，她就算暂时留下来，过不久大概也会走的。不过，她是真要跳槽吗？还是真的打算休息一段时间。我觉得如果是因为要跳槽，跟你说自己打算休息一段时间的话……题主，你留下她来的可能性可能蛮低的。
挽留人才就靠两个字：钱、情。
所谓的钱，并不是一定就是加薪翻倍，两倍不行加三倍……而是，利益。也就是诱之以利。
一般来讲，中层管理岗位的利益诱惑是：1、真实的加薪，不过一般来说，除非你真的给她翻几倍，对真心要走的人来说，诱惑力可能都不足；2、更多的福利，例如公司支持MBA这样的，能让她增值的福利，是比较有诱惑力的；3、职业空间，也就是未来的升职空间，并给予真实的承诺。如果你做不到真实承诺，就让比你更位高权重的人给她承诺。
最后这个对于中层管理岗位的人来说，其实诱惑力是最大的。一般来说，跳槽，除非薪酬能增长幅度非常大，否则所求的也就是这个。但可惜的是，她决定离开的话，恐怕已经对于自己的升职空间已经认识清楚了，认为自己在这里不能获得，才会决定辞职离开。所以除非你给她真实的承诺，否则不要轻易许诺。轻易许诺会让你在她眼里成为一个小丑。
所以，当以上你都无法留下她的时候，你可以跟她谈情。你和她过去的故事，她在公司期间动人的故事，让她回忆起自己对公司和对团队的感情……除非她对你和团队极度失望，否则还是会被感动的。
不过，如果她真的可能是打算休息一段时间的话，我建议题主你可以好好跟她谈情。如果她是觉得自己太辛苦，那么跟她协商一下工作量或者适当加薪，并给她一个合理的长假；如果她是因为家庭的原因，父母家属子女等原因的话，我建议你还是尽量获得她暂时的支持。跟她协商一个时间段，承诺在这个时间段里找到接替她的人。
还有啊，题主，不要人走茶凉，既然你觉得她是个人才，那么跟她保持长期联系，将来可能还有碰头的时候。