如何创建学习型团队来提高员工整体执行力？ 举报 理由 举报 取消 公司今年组织了各个部门的员工业务培训，并且利用业余时间开展了企业文化的学习，目的是想创建一支学习型组织，来提高员工整体的执行力和创新力。但是几个月来效果并不是很理想，也有部分员工对培训和学习有怨言。所以想在这里咨询一下大家，创建学习型组织应该注意的事项有什么，从哪些方面入手会比较顺利？ 2017年3月4日 1 条回复 943 次浏览 管理方法,管理模式
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之前也遇到过类似的情况，所以来和题主做一下探讨。我们当时也是培训和企业文化，除此之外还有业务小组等等，最开始的一个月是完全的培训、学习、讨论，一开始大家兴趣还是蛮足的，听课也十分认真，但一个星期左右大家就开始厌烦了，总是培训学习也不行啊，工作还是得干啊，总说执行力、创新力，还有协作力，不去实干怎么能锻炼出来呢？还有就是学习的形式，永远的讲师在讲，大家在听，这样的效果肯定持续不了，怨言是不可避免的，多加一些形式，多产生一些互动，在学习的过程中也有创新，这样就会提升大家的兴趣，而且也学以致用了。
总结一下就是，1、不能一味的学习，还要和工作的实际内容结合。2、学习的形式可以再丰富一些。不知道这两点是否也适用于题主的情况，仅供参考。