刚刚微博上的热搜，iPhone 国内首炸，为什么热评都diss华为呢？难道两大品牌接连出现这样的问题，真的是华为的手腕嘛？

商业竞争中，客户数量，客户质量，还有单次收益怎么样去平衡，为什么李嘉诚做生意说自己只拿7分利益。可以拿9分，只拿7分。让利益给对手，把生意做长做久，但是我开了一家店，也是秉承薄利多销，结果失败了。于是我不太相信这一点了。我觉得很多时候，李嘉诚是谈判高手，第一，他宣传自己拿少，和最后他真实拿少，是两回事情对吧？要先完成财富累积，前期要做高a（1+r）^n 要做高a对吧。做高a。就是要在短期内做高利润率对吧。在第一个阶段，利润是优先于价值的对嘛？

如何说服别人选择我，我只能跟客户进行电话沟通，三个选项都差不多

高铁的服务体验实际上并不太好，有巨大的改进空间，要是引入良性竞争的管理公司，类似航空公司，会不会改善乘客体验的同时提高高铁系统的收益呢？

我们县上竞争太大了，我们要活下去只有降低自己的成本才能行，求大神推荐?

一家经营了十几年的老牌大酒楼，现在面临着团购价格的低廉与前台价格相差悬殊，如何在保证在保持盈利的情况下，稳定客源的问题？

互联网圈子呆了有个三年，一个城市的市场也有所了解，现在发现任何一个好的产品，招的销售再牛逼，如果市场不好，价格不好，做起来发展仍然很慢，包括老板们的观念问题，是市场接受度比较重要，还是产品和价格比较重要？或者是三者缺一不可？尤其是一个新兴的产品市场，怎么快速的能够抢占先机？

两名区域销售，因为负责的客户是分了区域的，所以后面出现一些抢客户的状况，说一下具体情况吧。我们销售人员对客户的开发和分配按照区域来定。后来公司根据实际情况对员工区域重新划分，而且具体怎么划分，以及之前客户怎么分配都是和员工们商量后才定的。员工A、员工B都是销售岗位，引起两人矛盾的原因是，本来像之前一直维护的还没付款的客户，应按照最新区域划分到指定员工名下，员工A照做了，员工B却仍然偷偷联系现在不属于他负责区域的客户，从而引起了矛盾。本来是员工A的客户，一直在维护着，B却通过私自查看他人客户名单及偷偷查阅售后部门登记的各区域未付款人员名单等方式获取客户信息。照成员工A在不知情的情况下有几个客户都在B的名下付款了。而且其他销售也在反应员 […]

在学校如何开电脑手机维修店做大。我旁边也是一家维修店，我们的价格比他们低不少。维修水平差不多。我们已经在学校里经营了一年了口碑还可以，感觉遇到瓶颈了，月收入6K左右，上万很难，在58和百姓都有做推广，但是大多数要求上门服务，城市不行。上门服务给的少，不适合上门。外面来的人比较少，大多数还是学生。但是感觉就是生意没有那种好到爆满，不知道怎么做大做强。顺便说下我们两家店都是学生开的。初来知乎希望能得到指导谢谢了