我开了个淘宝店，同学见我开了有生意也想学我。 关键还想卖和我一样的东西！1（不是大众的类目宝贝）你遇到这种问题会不会生气呢？跟我学就跟我学呗，还完全抄袭我的方法和类目，真恶心。 要是你你会怎么想 怎么做呢？

中国本来只有阿里做电商的，做大了以后，腾讯和百度也想插一腿，但就是插不进来。而国外的巨头，如google和微软，却对电商没什么兴趣，不去和amazon干架，这是为什么？

还有一些书，虽说是很牛逼的 人写的，这本书 作者说没有像他其他书那样学术话，可是还是有许多 让人不理解的地方，感觉写的很细节，每次一个论点和另一个论点 跳跃式的，而且专业词汇还感觉 很多~求教

我们是创业公司，公司刚起步时对商标不太重视，被别人恶意注册商标。前些天这家公司告诉我们如果不买他们的商标，就去app store投诉我们。然后他们以恶言投诉，我们产品被下架，现在我们更改了名字，还是被拒。求高人指点我们该怎么办，我们也算是用户量上百万的产品了，急等。

仅现在动画领域。B站从13年才开始尝试正版化，到今年10月已经超越土豆优酷成为当季新番播放权购买最多的网站，而曾经的版权大户爱奇艺，pptv，乐视都退化到只买2部的程度，几乎退出动画版权争夺战。B站甚至已经开始布局动画制作的上游。是什么原因导致其他视频网站放弃在动画领域的竞争，任由B站做大的？

据说爱奇艺花了大价钱拿到跑三的网络独播版权，所以只能是会员才能缓存到本地，非会员只能在线看。 我们不说跑三到底好不好看，有没有价值，有一点是肯定这个节目很火非常火，所以才有了爱奇艺搞这一出。 大家觉得这种商业行为可理解吗？从商业策略角度讲可行性怎样？爱奇艺为什么要这样做，出于怎样的角度？这种心理在大多数商业竞争中又是怎样的？ 总之，围绕这个行为大家说说看法。

一开始开局很差，周围所有人都不看好，弱的一方很大概率会失败，比如说赤壁之战、1588年英西海战等，但最后局势逆转（或者说是必然），成功逆袭的案例？

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