在商业这个能激发人无限智慧和潜能的领域，有很多令人叹服的细节和做法。比如：星巴克点单时要横向排队，既能诱发顾客购买柜台里的商品，又让顾客在排队时不那么无聊，提升了顾客的体验。类似的细节你一定也有发现或者知道更棒的，写出来让大家一起感受下吧~

面向网络创作的视频，文章的用户体验调查问卷

苹果作为一个消费电子厂商是怎样培养消费者忠诚度/用户忠诚度的？它有哪些策略和做法是值得其他厂商和行业借鉴的？

之前是每次登陆都需要手动点一下选择密码登录，现在输了密码会让你拖一个滑块验证一下，然后再跳出一个页面让你选择最近买过的东西，总之就是各种设置障碍让你去用他的手机客户端，简直是太不要脸了难道在电脑上浏览着网页，想上淘宝买东西还要专门去把手机翻出来点开它的应用扫码登录？对于我个人来说，这种做法只会让我更不愿意去登陆淘宝，能在别的网站买的就绝对不会上淘宝了，能想出这种办法强推客户端是得有多脑残？不知道有什么办法能固定使用密码登录吗？

如何看待，这几个大的设计类平台不约而同的转到培训，网站平台发展至此都或多或少的和培训有丝丝缕缕的联系，这些培训会带来哪些影响，设计培训是不是走向一个新的高度，会对设计行业带来什么？

晚间，BaiduHR账号在内网回复帖子宣布刘超被免去总监职务并从管理团队除名。2016年7月5日 17:35:55 更新刘超只是暂时除名，并没有被开除。但是，下面这个微博是假冒者造谣。（2016年7月5日 19:32:30）

打算做一个定位在县级市的资讯类app+公众号，app预计1w活跃用户，当下环境能不能做，有什么盈利的方式或者渠道，百度联盟什么的能不能盈利？因为文化程度，视频和用户上传内容尤其重要，会不会让成本太大长期亏损。如果问题不够详细可以提醒下，谢谢

提出这个问题的直接原因是：今天（16-11-3）我看到一篇目前已经3849赞的文章《狗屁不通的北大最帅，分明是北大之耻》。文章严厉地批评了苑子文兄弟的“卖腐”、出书内容“粗制滥造，文笔稚嫩”、“北大成为作品的卖点，而作品本身与北大学子的身份相去甚远”、“迷妹们不仅要为鸡汤买单，还要为他们的面膜买单”，并且以知乎回答作为面膜质量差的证明来指责“北大称为他们的推广砝码、营销话术、吸金利器”。我觉得这些批评中，有一部分是过分或者偏颇的。例如：（1）“只要背后有资本愿意包装你、推广你，给你曝光量，是头猪，都可以红”——苑子文兄弟的所作所为，真的要被类比为“是头猪，都可以红”吗？这样说是否过分了？（2）“北大这么多年，第一次有人靠刷脸出名”— […]

O2O或者说生活服务有需求，但是如何抓得住？O2O泡沫洗礼之后，行业环境升级、用户教育完成，按行业规律应该有一些公司能跑出来，从综合服务平台的角度，目前看行业中还做得有起色的是两种模式：58到家、葡萄生活两种。1、58到家模式，以自营为主，加上部分合作商家。类似电商的京东。2、葡萄生活模式，轻平台，严选商家入驻。类似电商的天猫。各自都会有一些问题，求大拿们从商业模式的角度以及用户体验的角度谈谈？