58到家、葡萄生活两种模式的思考?

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O2O或者说生活服务有需求,但是如何抓得住?O2O泡沫洗礼之后,行业环境升级、用户教育完成,按行业规律应该有一些公司能跑出来,从综合服务平台的角度,目前看行业中还做得有起色的是两种模式:58到家、葡萄生活两种。1、58到家模式,以自营为主,加上部分合作商家。类似电商的京东。2、葡萄生活模式,轻平台,严选商家入驻。类似电商的天猫。各自都会有一些问题,求大拿们从商业模式的角度以及用户体验的角度谈谈?

2017年4月12日 3 条回复 984 次浏览

发起人:William 初入职场

William,弘睿学堂校长,私教个人品牌管理专家,聚焦于健身产业和私教营销方面的研究与培训,以及培训课程开发相关业务,亚洲健身学院资深讲师,浩沙健身集团私教营销和学员体验管理专家;开办的弘睿学堂(微信:弘睿学堂公共账号),致力于帮助健身私教个人和管理者、健身俱乐部管理层,深度洞察自身品牌价值、扩展品牌影响力、提高学员认知度和美誉度,帮助私教个人及其所在俱乐部管理团队,创新私教服务模式,构建具有个性化、品质感、可信赖、可持续的品牌形象,助力业绩成长。曾长期任职于百度,主要从事互联网营销培训与发展、用户体验研究领域、培训课程开发和组织发展咨询

回复 ( 3 )

  1. 方阿建
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    声明:利益相关者,葡萄生活联合创始人

    这个问题其实不是模式好坏的问题,而是对行业影响问题。

    在我们看来,58到家的模式是“拆店”的模式,而葡萄生活是“产业改造”的模式,认清楚这个,就很好分析了。

    首先看葡萄生活平台的商家组成情况。葡萄生活现在70%的商家都是严选小商家,最早的时候主要是接入互联网创业公司,随着业务的下沉和订单密度的提高,严选小商家的订单比例也越来越高,而互联网企业的的占比越少,这个是葡萄最有价值的地方,改造升级了多少线下传统企业。

    这样的模式,葡萄生活的品类扩展边界就会越来越宽,同样,“N*低频服务=高频”的模式就越来越真实,对用户的价值就越来越大。

    而我们预估,58到家90%的交易来自于自营业务,其中家政和美甲订单应该占了绝大部分,这样的模式下,58到家就更像一个家政公司+一个美甲公司,而不是平台。所以他的竞品就更应该是阿姨帮、河狸家这样的公司,当然线下门店也是他们的竞品。

    所以,从模式上,就决定了葡萄生活和58到家生长性。前期由于资金问题,58到家可能扩展的城市比较多,但是他再接下来不管是想深耕城市,还是扩张城市,都需要大量的资金来做,因为它是一个重资产的模式,需要招人、养人、培训人、管理人。也即是说,他的增长边际成本不变甚至会越来越高。

    而葡萄生活的“服务的天猫”模式,在扩展城市的时候,只需要开放入住后台即可,总部运营成本会被分摊,也就是我们说的增长边际成本在递减,最后城市足够多的时候,扩展城市的成本几乎是趋紧于0的。

    大概分析成这样。

    不过不管模式如何,我们认为能很好的服务用户就是好模式,当然如果还能为行业做点贡献,那就更完美了。

    欢迎大家对葡萄生活提出宝贵意见。

  2. William
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    葡萄生活的已经来了,那么58到家的出来走两步?

  3. 秦立明
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    葡萄生活做的是严选概念,用户体验会更好,看好葡萄的模式

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