如何看待刘超被免去总监职务并从管理团队除名？ 举报 理由 举报 取消 晚间，BaiduHR账号在内网回复帖子宣布刘超被免去总监职务并从管理团队除名。2016年7月5日 17:35:55 更新刘超只是暂时除名，并没有被开除。但是，下面这个微博是假冒者造谣。（2016年7月5日 19:32:30） 2017年4月15日 10 条回复 1385 次浏览 互联网,人物,体验,公共关系,刘超,用户
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我是设计师，
也是当过多年的设计团队的管理工作。
平时大师大师师傅师父被叫着，
其实只是不小心平台比人好，
自知做的不好，
空增了岁月和失败记录的所谓履历。
项目失败率在7成左右吧。
我来说说我的第一感觉，不一定对，只是我脑海里马上浮现的东西：
1 因为之前搞糟过不少项目，所以现在我比几年前小心谦虚的多（一度轻狂，愚蠢，自大），从刘超身上可以看到用户体验这个领域中一旦进入管理岗位，几乎都有一种操控用户心理，自我感觉良好综合症。
感觉自己一下子成了设计大牛，
有人请你去分享经验了，
飘了，
开花了，
所以往往栽了。
2 用户体验这个领域，有点过度的自我推销，我参加了几次UXPA,和其他各种设计和体验分享会，能让我感觉靠谱的只有三分之一，其他时间我在下面都在为演讲者着急。行业准入门槛太低，鱼龙混杂，不够硬（你是开发，你将不得不面对是不是能实现出来的难题，但是体验就是翻翻嘴皮）。这几年，真的大牛基本不出来分享了，只剩下几个渴望自我营销的“上位”的“设计界网红”（不代表全部）。我的前老板，有次说，用户体验设计论坛就是一个混脸熟，换名片的地方，她已经倦怠了，深感认同。
这些装逼犯要识别出来，消灭掉我才去听各种体验大会。
3 设计要唯“真”，这个也是做人的道理。
袁中郎说的好：“物之传者必以质”，诚实，做自己，有自己的真实经历和真挚见解。好设计最终是源于思想，设计和行事，悦俗者必媚，真久必见，媚久必厌。
好的人和好的设计都是自然抒发，而不是媚，用黄段子取悦。
我的现在的老板就很真，一旦真实了，就有万钧之力。
4 从刘超PPT看，他身上已经没有一丝理想主义色彩了（只有成功学的洋洋得意），如果一个商界人士，如此，还是可以理解。UED如果没有一点点超越生活庸常的东西，那么直接是一场灾难，这是百度企业文化的悲剧，也是刘老师个人的悲剧。
个人是很讨厌和这种人交往的，太无趣，肉麻当有趣，还占据制高点，典型的我赚钱了美女环绕了，你瞎比比啥情怀，我土我自豪，大中国浮躁的缩影。
5 最后补充一点，当自我感觉做的很顺手，可能前面就是万丈深渊。
做事做设计无比拧巴各种不顺利，反而让生物体警醒，保持饥饿和生存压力。
刘超这样“春风得意马蹄香”，太容易栽了。
这事对自己也是最大的提醒，和设计师群体共勉，别丢了做有趣东西的那种雀跃的赤子之心。
BTW,听到刘超的年薪，我整个人都不好了，我也是有情绪的。。。。
没有被解职，是降职。
这种公司的性质，降职也不会影响薪水。当然对于其它薪酬奖励应该还是会有影响的。年终奖就别想了——如果他还一直呆下去的话。
刘超如果脸皮厚也许可以赖着不走，至少一两个月吧。但是百度此举很显然是在逼他主动辞职。
不过事情到了现在，他辞职不辞职已经不重要了，他亲手往百度的棺材板上，多钉了一颗钉子。
百度为什么要开除一个气质与他们相符的一个人。
“魏则西事件你不羞耻，莆田人利用竞价排名骗患者钱你不羞耻，一个总监PPT做得不好看，你就羞耻了，百度人的价值观是哪个星球来的。”
——来自凤凰网
刘超在下很大的一盘棋，你们呀，too young。
嗯，有福同享 有难同当，模范夫妻啊！
魏则西事件后，百度虽然商业模式有问题，商业道德被诟病，但是至少很少人去质疑百度的技术和专业性，还有光环在。这样的总监，这样的pm，那么百度现在是个什么水平？现在有人说自己是百度的pm，百度的设计，围观群众的感官已经大不同了吧。
杀伤力不低于魏则西事件。
1、做PPT培训的感慨：妈呀，风终于来了！
2、淘宝卖短裤的感慨：艹，人家做个红人同款都是爆款，为什么我的是0呢？宝宝心里苦啊
事实：
1、管理团队除名，并不等于从百度开除；
2、内部非正式通告，而非官方对外表态。
结论：
1、这个处理很百度；
2、可能会从度厂同学通力消弥外部影响，而转为内部矛盾；
3、和刘超的道歉一样，缺乏诚意；
4、火上浇油；
5、怀疑厂长对内的控制力了。
百度大UE总监这是用150万年薪100万美金股票教我们做人做事的道理啊
看到百度大UE总监刘超事件的最新消息是被撤职了，表示吃瓜群众也想说两句。
据昨晚新浪的报道，刘超年薪150万，并且还有100万美元股票分4年兑现。花了150万和100万美金股票，想要试图教会我们这些道理（算了一下，平均1条道理150多万，我的天呐～！）：
讲真，配合百度UE总监刘超的画风，我总觉得应该喊他老师，主要是有一种理发店Allen老师的即视感。（本来我写的是Allen老师，经知乎小伙伴“Natt Li”和“柳小树”提醒，理发店没有Allen老师，都是Tony老师Kevin老师） 这里就不赘述事件的前后了，毕竟伦家不是写文章凑字数的人。
刘超老师花了这么多钱是想告诉我们什么呢？
1，认真对待每一次出场，请务必提前准备！
我想说，20人的室内分享会、二三百人的在线分享会，我都会好好准备，讲之前一定会rehearsal一遍。准备充分是对听众最起码的尊重。我觉得要对得起来听分享的人，如果是线下的话人家还有路费。如果像刘超老师那样讲17钟，台下3000人。（就是51000分钟，就是850个小时，是106个工作日，约等于4.8个工作月）。
而刘超老师呢？真的是把敷衍二字写在脸上、PPT上和穿着上（那个大裤衩穿的呀～不知道还以为刘超老师兼职偶尔写写代码呢，感觉工程师穿是朴素，刘超老师穿，嗯，怎么说，就有点不fashion）其实退一万步，这种专业的大会，我觉得就算刘超老师的真实水平再差，相信只要你好好重视，就算做PPT的水平不咋滴，只要你用心准备，梳理好框架，让公司那些海龟实习生帮你做个美美的PPT应该也不是难事。
但是一个国际体验设计大会上，你讲的是
讲这个如果讲得好也没什么，关键是讲的不好啊，后来才知道可能讲这个是因为PPT可以直接用以前百度校招的PPT……
话说起来，刘超老师参加这个大会之前，应该也是知道城里的高帅富Uber、成熟稳重绅士大叔GE、有钱低调拽酷炫Microsoft，还有一波美少妇美少女们要来看的吧，怎么就不好好拾掇拾掇自己再出门呢？
真的是，一次完美装逼的机会就这样被浪费了，心疼啊！！
所以小伙伴们，提前准备很重要啊，请做一个认真对待工作的同学！
2，努力让自己做一个专业的人，至少看起来是专业的
我记得我大学的时候在IBM实习，那是我第一次正儿八经的去公司实习。 带我的老板是从加拿大回来的大叔，他对自己的要求极高，PPT上每一个标点符号、每一行字是否对齐、该居中的绝不左摇右摆，该加粗的加粗，一切都是为了看PPT 的人有更好的体验，在最快的时间内把信息表达清楚。而且他在办公桌一对一讲的PPT和在几百人小礼堂讲的PPT都是做了差异化处理的，因为办公桌离得近，几百人小礼堂离的远，对应的字体和排版都会调整。
再看看刘超老师，也是心大，自己是设计师出身，连个居中对齐都搞不定，几百人的会场，PPT上居然有芝麻粒大的字，你这是叫人看还是不叫人看？几百人会场做presentation的原则之一就是PPT上只有图案和大字，小字删删删。
继续说我IBM的老板，他每一次带我见客户之前，都会把所有数据过一遍，专业的术语和客户行业的关键分析一个都不会落下。而且清楚的知道这次见的用户是什么级别什么水平的，对应的应该介绍什么内容，每一次给一句多余的话都没有，每次讲完我都看到客户脸上是一脸“卧槽，好牛逼！”的表情。
刘超老师呢？
整个视频看下来：第一没说什么重要的有启发意义的行业数据
为了验证这一点，我把视频又看了一遍竟然真的确实没有，然而量化分析是一个专业舞台上去分析东西至少得有的部分吧？
第二没有干货
台下做的都是用户体验届的大盆友，而刘超老师居然跟给刚进大学学设计专业的学生讲差不多的内容，而且内容空洞，举例都是在凑时间的赶脚。
第三口语话太严重
说几句话就要“哈哈哼哼哈嘿，这个，这个，嗯这个，那么，那么其实，那么”，口头语特别多，表达方式太可怕，关键是居然还自带一种自信的幽默感，讲的段子和故事都巨长巨臭，有一种说不上来的味道，我觉得在洗澡堂说这些还行，在一个国际体验大会上说这些感觉有点醉醉的。
第四反复说时间不够
你讲之前没有rehearsal么？我真的特别讨厌什么某某创始人某某CEO在台上一讲讲超时，作为一个管理者，你连个演讲时间都管理不好还能管理好什么？ 反正满屏幕写的都是不！专！业！
我知道这个市场上浑水摸鱼的人很多，但是同学们，请你们务必提高自己的专业能力！
3，做一个谦虚低调的boy，闷声发大财
刘超老师这次真的是提醒了广大人民群众“闷声发大财”有多么重要。
第一，一般那些走了后门的都是很低调的啊！无论女友是不是你安排进公司的，这都应该是避之不及的话题，何必到处提这事儿呢。而且女友长得美你老这么晒也不担心么？
第二，虽然下面要说的观点我不认可，但这确实是很多大公司的现状：其实很多公司中高层管理者对外曝光的机会不多，在一个大公司，甚至你只要不犯大错，就可以一直这样混下去。如果自己水平有限，就按部就班的来，该干嘛干嘛，闷声发大财才是王道。安安静静地做一个拿着150万的年薪和100万美元的股票的美男子多好！
4，要时刻关注公司风向标，关键时刻不掉链子
年初百度经历了很多风雨，李彦宏蜀黍也在魏则西事件之后特别强调：百度要注重用户体验。
作为百度大用户体验总监，应该更加紧张才对，该做的工作不能漏，该检查的就应该好好检查，应该是一个紧张有力的状态才对，但是刘超老师，你关键时刻怎么能掉链子呢？这不是打老板的脸么？
友情献上新人职场原则：千万不能打老板的脸，最近老板抓什么业务你当然得好好对待了，操120分的心把事情做好。
我记得以前在外企工作的时候，大区老板刚强调完这个季度某个指标是核心指标，结果一周后抽查各个区域业务，一个区域其他业务都做的好，就老板强调的没跟上，整个季度奖金都没了。
感谢刘超老师的完美示范，大家工作还是好好操心，尤其是抓住重点！
5，在事态没有明晰之前不要独自乱表态，尤其是抖机灵
上周末刘超老师火了以后，他自己包括他PPT里提到的同事接连在朋友圈、微博发状态。一脸骄傲，觉得自己把百度没推出去的IP推火了。
一方面可能刘超老师没有意识到问题的严重性，还觉得因为自己的机智把百度推了一把，毕竟这么多人议论这件事。然并卵啊刘老师……
其实这件事发生原本是有机会补救的，那就是百度公关团队站出来说刘超老师是在炒作，百度熊孩子开一个发布会之类的，这可能是唯一一个补救的机会了，但是很遗憾，刘超老师和他的团队都没有抓住。
刘超老师用血淋淋，哦，不！是活生生的例子告诉我们，当出现重大公关事件，在商量好对策之前一定不要瞎发言，更不要独自发言，应该第一时间召集相关部门商量对策。
刘超老师要是有时间可以看看美剧《傲骨贤妻》或者《纸牌屋》，相信会有启发。
6，得罪用户的话不要说，没有意义但是触及敏感话题的不要碰
刘超老师提到以前他蹲点做用户调研的时候，有人问他有没有2000块钱以下的手机，他的回答是“我靠，太没情怀了，你居然追求性价比，当时我就很怒，这叫什么，这种用户不配跟我说话”
刘超老师，如果你在一家定位非性价比的手机公司工作，那么你这样说是合适的，但是现在，你在百度，百度用户有多少是用2000块以前手机的你调查过么？这样得罪用户的话你居然当作段子一样在这样的场合讲，真的是心疼你。
另外刘超老师在4位美女那一页PPT还提到：“他们是不是因为颜值高才进我们团队的呢？不是的，她们都长的可丑了，后来进来之后呢就被我们传染了，颜值大大的improved”
这些话有什么意义？但是一会说别人长得丑，后来又颜值高，消费“颜值”本身就有点消费女性的意思。真的没必要扯这些。
7，做好自我认知，正确认识自己，缺什么补什么，提高能力才是王道
我特别讨厌一些人说谁谁谁就是会说而已，拜托，那你也来说说？很多时候看似是沟通或者表达能力强，其还是本身能力强，分析到位，看大局识大势，心里足够清楚。
同理我对那些说马云爸爸就是会吹牛逼的人嗤之以鼻，那你也来吹呀？
再同理，刘超老师表现出来的演讲能力、PPT能力以及专业能力全方位的减分，说到底还是自己实力不够。总体来说，刘超老师借着互联网的东风，到了百度大UE总监这个位置，但是自己的实际能力可能还是有差距，但是并没有好好利用时间差把这个差距补上。
同学们，客观的认识自己，有良好的自我认知，是走向成功的第一步，你只有了解自己，认识自己，并且知道自己想要什么，才能缺什么补什么，才能一步一步越来越好！（怎么这话听着这么鸡汤呢……哈哈哈哈哈）
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写完感觉这些都不是什么难懂的道理，但是人在局中常常是迷惑的，希望刘超老师的钱没白花，大家都能从刘超老师身上学到东西！谢谢刘超老师！
以及真心的，希望刘超先生一切顺利，纵情向前！
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