比如某大黄靴原价1890降到945，而原价1790的只降到了1590，原价差别不大且鞋子外观差别不大

个人觉得操作更繁杂了，而且界面也不直观

用过很多电商平台，发现只有淘宝的后台做到了完美的客户体验。举例说明：在淘宝，不管你是要发货，还是处理退款售后，在同一个界面就能完成。但是在京东，发货是发货页面，售后是售后页面，而且在售后页面，我确认已经收到客户的退货了，又要再切换到另一个页面去选择究竟是给客户退款还是换货。结果就是导致我的员工每天在各大页面切换来切换去，一天也干不出多少活。以上说的比较复杂了，可能不是卖家的朋友无法理解。用我们生活中的场景举个例子：在淘宝，你坐在同一个马桶上，即可以拉屎也可以拉尿，但是在京东及有些平台上是不行的，拉尿你得切换到另一个马桶上，当你拉完尿又想拉屎怎么办，再切换回拉屎的马桶上，而且冲水按钮不在马桶上，而是要跑到另一个地方去冲水。— […]

对于初级创业者而言，新产品无人问津，品牌没有知名度，一切都只是从零开始。那么究竟如何做才能给用户创造更好的使用场景让用户体验到最好的产品呢？有没有什么指导性的建议或者方法什么的?

题主刚刚转行，现在在北京某家创业公司做运营，全公司十来个人，只有我一个运营。从进公司起被安排的主要工作就是加群，领导及合伙人一致认为用户是靠大基数转化来的，宣传渠道就是各个群扔活动链接，能带几个带几个，基数大能转化来的用户就多，加群的数量要求都是以千为单位。后来觉得QQ群转化到微信效率太低，就只加微信群。题主之前没有运营经验，在公司也没有什么话语权。领导层的人对用户体验都有主观的臆断，曾经提出的种子用户调研也被他们否决了。题主该通过什么方式去和领导沟通，改变目前的困境？这是我转行运营的第一个产品，不希望被玩死….

商业感受

听到很多设计牛人都去做线上培训，并不说认为培训就不好，培训市场确实比较大的，设计培训也如此，但是培训教给人的能力有限，很多连入门都没有做到，这样的人才真的对这个行业有帮助吗？而且时间久了，培训老师的项目或许与现实脱节了，这样的经验其实帮助很有限。想问问诸位怎么看。

我觉得开发一种app软件无外乎就是解决三个问题？1.谁用（定位）2.怎么用（用户体验）3.怎么套现（盈利模式）欢迎来补充？小的是写了一篇分析报告总结出来的，看看行业大神们赞同我的观点不