运营新人如何与领导沟通工作？ 举报 理由 举报 取消 题主刚刚转行，现在在北京某家创业公司做运营，全公司十来个人，只有我一个运营。从进公司起被安排的主要工作就是加群，领导及合伙人一致认为用户是靠大基数转化来的，宣传渠道就是各个群扔活动链接，能带几个带几个，基数大能转化来的用户就多，加群的数量要求都是以千为单位。后来觉得QQ群转化到微信效率太低，就只加微信群。题主之前没有运营经验，在公司也没有什么话语权。领导层的人对用户体验都有主观的臆断，曾经提出的种子用户调研也被他们否决了。题主该通过什么方式去和领导沟通，改变目前的困境？这是我转行运营的第一个产品，不希望被玩死…. 2017年4月27日 3 条回复 672 次浏览 互联网,互联网创业,公司,创业,用户,运营
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反正到现在就没遇到在运营这块有哪几个真的牛的领导，要么他自己吹，要么别人给他吹，除了画大饼，还真没发现有什么特长，你有什么想法他是永远的不会听的，要策划什么活动涉及到活动资金的永远都不会批的，后台数据有什么问题他是看不出来的，里面有多少水分他是榨不干的，年轻人，按我过来的经验，先尝试沟通，领导的反应会给你坚信你从这家辞职的决定是多么明智。。。
一切没有数据验证的运营都是扯淡，跟土老肥BOSS谈梦想都他娘的扯淡，跟没有运营经验的上级领导后面做事情更他娘的扯淡。
楼上正解，在上家公司采用的是第二个方法，心得是：注意时间成本，一年时间，证明
先占楼