公司主管的压力主要来源于哪些方面？

总是理解不了what（做什么）例如我要写一份年度计划，那用黄金圈法则就是why：我为什么要做年度计划，how：做年度计划的方法有哪些，那what应该是针对什么来做什么呢？是执行年度计划吗？

有好几个公司，想做股权激励，其中一个公司的小股东反对，说是会稀释他的股份，他总是觉得这是在分钱，不舍得。要怎么说服，那到底如何说明白股权激励的好处呢？

组织理论和微观经济学里面涉及到的委托代理理论，具体应该怎样确定委托人和代理人呢？感觉有些情况下难以区分。我遇到下面这个case：商业地产开发商开发了一个plaza，租给品牌商户，向商户收取租金及抽取利润的一部分。这里面可以理解为开发商是契约的制定者，所以委托人是开发商，租户是代理人吗？还是说，开发商提供商业物业服务，商户向开发商支付佣金，所以开发商是代理人，商户是委托人？第一次提问，先谢谢大家！

1做的是产品是景观灯，用于小区，园林，道路，景区，广场等，但是产品在销售的过程中涉及的参数太多，每个客户的需求不一样，没法做备货，每个客户需要对接很长的时间，我这边是私企，人员有限，想要咨询大神的是，采用怎样的方法或销售方式可以提高接单效率？有什么软件么？2我现在有5家网店，但是熟悉专业知识的只有我，由于行业的特殊性，报价不是固定，都得现场计算成本，运输费用，加利润再加售价，感觉总体效率很低，每天劳心费力奔波于跟单和报价出货三点之间，希望大神可以提供一些解决的建议？因为一个人思考，思路会比较狭窄。3有5家固定的供应商，定制产品生产周期慢，约一个星期，运营部有6人，主管运营推广和店铺基础建设，销售就我一个人，有个专门发货的工作人员，还 […]

大意就是通过让很小一部分人获得高薪高福利，来眼馋其他人，激发员工的能动性的方法，这个方法的学名是什么呢？谢谢。

判断题第二题麻烦看下

我在一家教育O2O“集团”公司做UI，虽是集团，实则人不多，但制度却很多，以前员工有60多人时，我们每天都要开早会，会议内容是唱歌、做体操、喊口号、上课、分享、做游戏等等，我刚来上班的第一天，吓了一跳……后来才知道公司的企业培训师以前是卖保险，她说这是企业文化，平安就是这样的管理方式。我也就勉强接受了…更要命的是，我们还要半小时记录一次工作内容，人资随时过来抽查，没写的要扣分，然后下班时提交一天的工作日志。迟到一次40元，两次80元，三次160，类次类推…不久，公司出现财务危机裁员，公司就剩下10来个人了，我们技术部就有8人…技术部留下来基本都是工作3-5年的，或是能力还不错的，而且基本都是单一岗位。董事长为了留住技术部，让我们签股 […]