在网上没能找到这些模型的英文或中文问卷，只能看到模型的概念解释，所以不知道各位都是在哪里获得这些问卷的呢？

今天看到恒大主动违约更换掉赞助商的广告换上自家的广告，结合自家经历想到了这个问题：如何应对坑人的合作者。 做个假设：如果你是孙正义或者雅虎老大，投了大笔钱给马云，经过几年发展终于赌对了，将要换来好的投资回报。突然马云告诉你：支付宝不在你们投资的公司里，而是要划归马云自己名下的公司。这个时候你怎么办？ 如果你是东风日产的头，发现花了一大笔钱做赞助商支持一家球队，这支球队终于熬到了决赛，在万众瞩目的时候，自己家的广告被替换掉了。你怎么办？ 如果你和他人合伙做生意，各占一半的股份。生意发展得顺风顺水，某一天合伙人告诉你：他和别人的另外一个项目要借用一下目前你们发展得很好的公司的资源，你出于信任同意了。可是最终合伙人用了之后你才发现合伙人是 […]

目前中国来说最大的SNS社交网站应该属微信和微博了吧，微博近几年开始有点没落了，阿里巴巴近几年势头也有点大，个人对于其商业模式挺感兴趣的

以下补充一下问题：比如a企业收到b企业一张100万4个月银承，贴现率4%。a企业决定用收回的资金去还对c企业的欠款，c和a之间的约定是从a借款之日起，以银行基准利率算利息，直到归还那天。c表示可以接受银承也可以接受现金，银承可以视同现金。（到此为止如回现金就会要多支付一笔贴现费用，且该笔差额没还给c也会产生未来利息）。。。b公司由于欠款较多，将来有可能与a走诉讼程序，在诉讼结算时收贴息需要提供银行单据（插问：若之前合同没有明确约定贴息问题，银承贴息是否真能靠贴息单据，要求对方支付贴息？？）。。。然后由于可能遇到的诉讼问题a公司又考虑要先将票据变现，留下银行贴现证明。ps：其实本人对于为了留凭证非要把票据贴掉表示不能理解，首先费用多了 […]

案例分析：情况介绍：跟甲方谈判一个购买项目，前期进展顺利，甲方公司较大，合同流程很长，中途突然出现一个非谈判中出现的人员A，私下联系我方要求换人跟进，暗示要收回扣，由于前期已进行价格谈判，已无利润空间，沟通未果，A从中阻挠合同流程进展，通过对价格质疑暗示决策层之前对接人员有收回扣嫌疑需要重新谈判。决策层支持A的想法。如何化解沟通？备注1、项目有时间限制，沟通时间超过项目时限，项目会作废，离项目作废只有15天时间 2、甲方项目主要决策人有B跟C两人，B大C小，流程已经走过B那里，到C处时，C被动摇决策推翻重谈。3、由于A并不属于谈判流程内的人，非相关部门，A第二次以断合作为由威胁是并未理睬，A怀恨在心。4、决策层C放权给A谈判。

有哪些企业因为故步自封没有发展眼光最终走向失败的？最好是知名企业，谢谢。