现在好多家教平台了，都不知道哪家好，神州佳教听别人说他的APP还是很不错的，但是跟我学、疯狂老师、365好老师这些平台也好多啦

无意中被一个所谓的英语活动骗到环球托业英语这家机构，本来就不知道这是什么公司，下面就是与销售的争斗过程。1她让我说自己的经历，然后推荐自家课程，报价格。2我提我再考虑/她说当天报名的优惠。3我说我没听过这家机构/她说我孤陋寡闻，还说她们公司不缺我这个订单。4我说不耽误你的时间了，如果咱们的课适合我我会主动来报名的/她开始急眼了，撂了几句狠话。最后我各种表演，费了九牛二虎之力终于在尽力保住我的风度的前提下摆脱了这个奇葩销售。在与她谈话我深深地感受到这个行业的竞争之激烈，为了达成订单费劲各种秀下限的销售方式。我也感受到这种传统的销售，如何才能避免，你讲产品，又有多少好的教育产品，这些企业如果不这样还能怎么发展？进入这种教育机构就仿佛进了 […]

前几天在网上看到一篇报道，是一个门户网站采访华图教育总裁易定红先生的。易先生说道近年来越来越多的资本进入到了教育行业，教育行业迎来了前所未有的春天。但是教育行业有他固有的属性：即一家做起来了，其他家就很难再打破格局，比如说英语培训的新东方，K12培训的学大，公务员培训的华图教育。当时我就在思考易先生是想说这个固有属性是垄断吗？还是对他所创办的华图教育能够“千秋万代”的一种美好期望？其实我也是教育行业的创业者？我不知道易先生是对我们教育行业创业者的打压，还是反面激励？但我知道教育机构虽然是商业组织，但是教育的本身却是“育人”。

如题，请注意是企业之初是如何融合每一位新员工的，请勿回答公司文化精神培训精神什么的，因为没那么大没那么完善的属于自己的体系的这些东西

上大学老爸去世，留了510多平米的商业用地，对面是县城还算不错的实验小学和高中，临街15米宽，前头盖的两层，每层180平米，总计年租金6万，租房的是一个舞蹈培训的，后院空闲无任何建筑物，后院大约300平米多点。一直想卖掉但无奈国家高昂的土地和房产税税税（土地按评估每亩130万纳税），一直无法脱手。后来我想既然卖不掉那我就把后院盖起来，后院300平米呢，想对外出租增加营收，租给例如家具家电、舞蹈教学、跆拳道，各样的补习班吧。求建议！ 但本人小白一个，啥都不懂，不知道自己的想法靠谱吗： 1、成本，需要投入多少才能完成？真要搞不知道多少预算，需要借钱建房，实在钱不够那是不是先建设一层？ 2、建成之后是否能容易出租，得到市场认可？不知道如何 […]

我是一名企业内训师，从事行业工作4年，除了公司发的奖状以外，从来没考过什么培训师资格认定证书，最近看到有一个叫A.A.C.T.P的培训师资格认证，这个证书含金量高么？如果不高，职业培训师应该考什么证书呢？

如题，大城市门面费高的情况下，如何开始做乐器培训？