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对于教育培训行业的创业者来说难道就真的不会成功吗？
前几天在网上看到一篇报道，是一个门户网站采访华图教育总裁易定红先生的。易先生说道近年来越来越多的资本进入到了教育行业，教育行业迎来了前所未有的春天。但是教育行业有他固有的属性：即一家做起来了，其他家就很难再打破格局，比如说英语培训的新东方，K12培训的学大，公务员培训的华图教育。当时我就在思考易先生是想说这个固有属性是垄断吗？还是对他所创办的华图教育能够“千秋万代”的一种美好期望？其实我也是教育行业的创业者？我不知道易先生是对我们教育行业创业者的打压，还是反面激励？但我知道教育机构虽然是商业组织，但是教育的本身却是“育人”。
回复 ( 10 )
谢邀。
教育本身确实不仅仅是知识传授，还有环境影响、同伴学习、品行教诲等等。也就是通常说的，教书，还有育人。
在线教育要做的其实是在线培训和在线学习。在线教育会是学校教育的跨范围补充，也是家庭教育延展发展的可能。
在线教育能够从数据分析和知识行为保留成面，来解决学校教育不能解决的，一个人知识学习过程中的轨迹问题。常规的学校教育只能负责学生某一段学习过程，而任课教师也是能关注有限的一段历程。
其次，在线教育能解决家庭教育方式和家庭教育理论方面的缺失。家庭教育的重要性是小团队认知，也就是家庭成员之间对社会的感受，什么是尊重，什么是善良，什么是真诚，什么是诚实等等。而在线教育不仅仅是传递知识，也能传递学习行为。
因此在线教育是去颠覆教育方式，而不是颠覆学校教育本身。
谢邀！
教育这个行业本质除了「育人」之外，还有陪伴和分享，尤其是K12项目和成人教育项目，陪伴很重要，而且要花费很长时间，这个行业不能赚快钱，不然客户都会跑，而且你得有口碑才可以。
谢邀。
很难定义这个“做起来”。这些例子出现之前没人知道能做这么大。
而且新业务种类总是不断出现，不会永远不变。
而且这几家也并不是没有挑战者，我看它们的地位并不稳固。
肯定不是呀。
如果成功是赚钱的话，肯定有很多教育机构是赚到钱的，
如果成功是育人的话，肯定也有教育机构是做到了的。
若果成功是育人赚钱的话肯定也有做到的教育机构。
不要因为别人的观点说的话去影响自己的想法。
你自己都是不相信易先生的话的吧，所以才会来知乎寻找认同。
好好的做好自己手上的事情，去相信你想相信的东西。这个世界上没有绝对。
至少在K12线下方面，
公司起起落落是常事
我至少看到很多公司的倒闭或下行
比如金钥匙学校，京翰等一堆
当然还有故事比较曲折的巨人
当然，还有一部分公司在崛起
比如高思
还有一大堆中小型的家教机构
显然这个行业特点和垄断没有什么关系
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为什么会这样
原因很简单
教育行业是一个高度人才依赖型的行业
某些人走了，公司就不行了
有些人来了，公司就火了
这种企业规模难以做的很大
也就是，一个大企业倒了
发展成无数个小企业
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因此，新东方学大能够做大取决于当时的环境
当时市场竞争不充分
你把一个点打下来
可能能守得住
现在竞争太充分了
几乎没有新的市场，
市场打下来耗费的精力太大
所以企业就很难做大
学大垄断了么
如果只从一个地方看市场份额
可能还在缩减
但是只要公司处于扩张状态
就觉得好像发展了
教育行业，只有政府才能搞垄断
民营企业哪有力量搞垄断
就是因为人的作用太重要了
适合于分散经营
几个人租几间屋子就能做起来
资本发力的地方不多
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所以线下教育的确不适合资本进入
似乎只有投资新东方和学而思的人赚了
投资学大的似乎到现在还没有挣钱
投资精锐的不知道亏了多少
还有投资龙文的
所以现在资本对线下行业也没有那么热情
资本热热在线上行业
线上教育没有线下教育的分散性
易形成规模优势
资本能发挥的地方也多
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囧，忘了回答是否成功的问题了
其实主要是看怎么定义成功
线下教育目前竞争激烈
混口饭吃还可以
说好听点叫做自谋职业
但是称为富人的机会不大
线上行业应该是有成为国内首富机会的
易先生肯定不会告诉你这行业来钱快，赶紧进来。
文中提到的这几家没一个算得上垄断的，只能说暂时还保持较高的市场份额罢了…你不能只看到老大不可一世看不到老二奋起直追。据我所知新航道15年的财报就很漂亮。
相反的，我觉得这个行业准入门槛很低，只要有好老师找间房子就能拉起门脸，做不做的长久能不能赚钱就两说了（师资口碑、课后维护、市场宣传、日常管理……）
培训终归是“教育”，说的真好！有多少抱着做教育的心态做培训就不得而知了，期待真的有吧！
从事培训十来年，现在运营几家机构，浅谈些自己的认识。
在有限面积的土地上，大树下边是长不成小树的。在同区域大品牌的同类业务旁，想要突破确实不易，但也并非不可能，以下是几个思路：
1.从服务上突破。培训行业属于服务业，体验是至关重要的。在师资产品不拖后腿的情况下，对细节的完美把控，可以让机构脱颖而出。当你走进一家机构，有些是冷冰冰的气场，有些是得体大方的感受，这就是一家机构的气场。服务的质量来自选人和入职后过硬的培训，以及机构本身的文化。
2.从管理上突破。运营流程的精、高效、务实，会让一家机构从教学的效果到客户的感受，都有质的飞跃，一旦客户适应了这种舒适感，基本上会忠于你而不被所谓的品牌挖走。
3.从产品和效果上突破。教学质量是命根子，没了这点其他都不用谈。所以抓产品永远是对的，在同类目下不能落后于大品牌，同时不忘记创新。
4.营销制胜。能不能活下去，能不能活的好，关键在于是否可以招到学生。营销的方式很多，常见的三大块：线上推广；地推；渠道。在这些块下面的具体条成千上万，需要创新和不断探索，小机构在财力有限的情况下，胜出需要一些奇招，这些是老板的重中之重。
攘外必先安内，前三为内，4为外。
功夫不负有心人，祝题主生意兴隆。
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教育培训行业关键是靠自己公司的团队，师资水平，学员就业后的薪资水平和你目前的获客成本，而且教育培训行业你看自己要切入的是某项领域，这个领域是否已经存在巨头垄断。
教育对用户来说选择成本很大，所以品牌做起来的确是壁垒很高. 不过百亿教育公司有大的玩法.
教育行业的碎片化，也是给了很多中小机构机会.说道颠覆领头羊，从我所在培训产品来说，的确很难.
教育培训行业特别是互联网教育培训，目前来说不能成功是因为还没有出现颠覆性的产品。