我们做的一个新概念的实体产品，在做样品还没有正式售卖之前就会在国内一个厂家生产样品，听说那个地方很擅长山寨，也知道签合同没用，我们也采取了不把所有部分拿给同一家做的方法，但是还是担心未来也防不了山寨。产品为中高端产品，在价格上给山寨产品带来了优势，所以未来想到可以做出不同版本不同价位的产品来和山寨竞争。对于大公司抄袭，我们一开始抓住的是小众市场，赌着大公司一开始不愿意去跟小众市场竞争，但也说不好未来看到我们发展好的话也来做，当然建立品牌是肯定的，不断创新迭代也是肯定的。不过我们初期技术壁垒低，也不敢直接跟大公司合作因为国内公司知道你的想法好也可能不合作自己去做。一开始会在国外先宣传（此为国外品牌）就怕还没登录国内，国内就有山寨了。希 […]
查看全文请问摩根斯坦利（大摩）的行业分析战略研究是什么部门 为什么可以经常见到国家元首呢？
之所以提问是在一个回答里看到这么一段话 “直到最后，交换名片的时候，我才知道他在摩根斯坦利工作，最擅长行业发展战略研究，我跟他说的那些，几乎都是班门弄斧，这几年看他天南海北的跑，见的都是国家元首。 我突然发觉，我们觉得智商高、情商低的人多，那是因为智商高、情商也高的人，大多与我们并不在同一个次元。”所以好奇战略研究是什么部门 为什么能见国家元首！！好屌！！如果有大摩的人回答就更好了！
查看全文竞争战略有很多的版本，请问哪个版本翻译的比较好？
华夏的有两个版本陈小悅的版本翻译的不好，也很难读中信也出了一个版本不知道怎么样，请读过的人介绍一下
查看全文建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15）
建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15）
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