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当然。
公司里只有两个部门可以为公司带来金钱，一个是销售卖出去的，一个是采购省出来的。
公司只有两个部门和外部打交道最多，一个是销售部门与客户打交道，一个是采购部门与产业链打交道。
一进一出，如果不作为战略部门，让那些不接触外界的“战略部”坐在办公室里拍脑袋想战略？那也就只能呵呵了。
在北美，大公司里采购工作的最高负责人头衔可能是采购总监、采购副总裁，这些人通常受过良好的教育，可以直接向CEO甚至公司董事会汇报。
而在中国，很多公司却甚至连采购部门都没有，可能会归在行政、财务或者总经理办公室的下面，没有基本的采购管理规章制度和采购管理系统，更不可能通过数据分析实现降本增效，这可能在一定程度上说明了为什么大多数的中国企业发展到一定阶段就无法持续的原因。
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当然。
公司里只有两个部门可以为公司带来金钱，一个是销售卖出去的，一个是采购省出来的。
公司只有两个部门和外部打交道最多，一个是销售部门与客户打交道，一个是采购部门与产业链打交道。
一进一出，如果不作为战略部门，让那些不接触外界的“战略部”坐在办公室里拍脑袋想战略？那也就只能呵呵了。
在北美，大公司里采购工作的最高负责人头衔可能是采购总监、采购副总裁，这些人通常受过良好的教育，可以直接向CEO甚至公司董事会汇报。
而在中国，很多公司却甚至连采购部门都没有，可能会归在行政、财务或者总经理办公室的下面，没有基本的采购管理规章制度和采购管理系统，更不可能通过数据分析实现降本增效，这可能在一定程度上说明了为什么大多数的中国企业发展到一定阶段就无法持续的原因。