情况是这样的，年底有一批加绒女裤的库存，有没有可靠有效的方法或者渠道销售出去。库存放仓库占空间，淘宝自己操作不怎么会。东西质量是好是好的，年初没计划好，多生产了。自有的销售途径已经饱和，各位知友有什么好方法吗？如果采用，定重谢

现有两个服装店，一为老店一为新店，在账目并不清楚的情况下如何继续记账，主要为新店的账目问题，而且因为拿的是散货好多东西连货号都没有。

冬枣是自家产的，采摘、挑选后一直存放在冷库。近期雨水较大，导致收购难度加大，很多收购商不愿上门收购；最近价格也在大幅度下降。有什么好的方式，尽快将枣卖出去。

眼镜行业。中国和东南亚市场的批发业务预测。手上所拥有的数据只有2014,2015年的销售数据。当前的做法是，依据往年的销售数据，给每个月分配固定百分比的全年预算数量。然后到每个月，又分不同品牌进行Seasonality的对比，结合畅销款和最近三个月的销售数据，来预测未来三个月的需求走势。基本的逻辑很明显，但是预测精确度不高。请高手指教，如果提供需求预测的精确度。

如果一个纯做第三方电商仓储的物流公司，属于供应链的末端，其客户来自不同的电商卖家，没有自己的平台（不像京东或是亚马逊）卖家发货量规模各有不同，且销售的产品类型各不一样，主要分几个电商产品大类，鞋服类，3C类，食品类，日百。假设电商仓库是综合类电商仓库，可否从系统设计，库存管理，现场运营，KPI等不同角度出发，说一说针对不同品类的产品，仓库需要明确意识到针对不同品类产品，在运营中哪些差别？

和天猫、淘宝、JD能对接的

做了五六年的童装，去年因为订货出现失误，生产过剩，大量资金收不回来，厂子面临倒闭。(生产宝宝罩衣，库存大概50万件)

全球分工细化的趋势下，很多企业的原料采购都是分布在世界的不同角落，采购周期少则一个月，多则三个月。但是客户的对交期的要求变得越来越短，越来越不耐烦，越来越挑剔，越来越不确定。如此条件下，即要完成交付又不能积压库存，有什么好的策略吗？

为什么WMS正取代ERP的库存管理？