情况是这样的,年底有一批加绒女裤的库存,有没有可靠有效的方法或者渠道销售出去。库存放仓库占空间,淘宝自己操作不怎么会。东西质量是好是好的,年初没计划好,多生产了。自有的销售途径已经饱和,各位知友有什么好方法吗?如果采用,定重谢
查看全文如何给拿散货的服装店记明细账目,如果有子母店并且互相调货呢。?
现有两个服装店,一为老店一为新店,在账目并不清楚的情况下如何继续记账,主要为新店的账目问题,而且因为拿的是散货好多东西连货号都没有。
查看全文家里库存10000斤冬枣,怎么办?
冬枣是自家产的,采摘、挑选后一直存放在冷库。近期雨水较大,导致收购难度加大,很多收购商不愿上门收购;最近价格也在大幅度下降。有什么好的方式,尽快将枣卖出去。
查看全文如何基于历史销售数据,做出较为精确的需求预测?
眼镜行业。中国和东南亚市场的批发业务预测。手上所拥有的数据只有2014,2015年的销售数据。当前的做法是,依据往年的销售数据,给每个月分配固定百分比的全年预算数量。然后到每个月,又分不同品牌进行Seasonality的对比,结合畅销款和最近三个月的销售数据,来预测未来三个月的需求走势。基本的逻辑很明显,但是预测精确度不高。请高手指教,如果提供需求预测的精确度。
查看全文纯第三方的电商仓库根据产品类型的不同,在库内生产运营中有什么区别?
如果一个纯做第三方电商仓储的物流公司,属于供应链的末端,其客户来自不同的电商卖家,没有自己的平台(不像京东或是亚马逊)卖家发货量规模各有不同,且销售的产品类型各不一样,主要分几个电商产品大类,鞋服类,3C类,食品类,日百。假设电商仓库是综合类电商仓库,可否从系统设计,库存管理,现场运营,KPI等不同角度出发,说一说针对不同品类的产品,仓库需要明确意识到针对不同品类产品,在运营中哪些差别?
查看全文童装行业大量库存积压,占用大量资金,有什么好的办法解决?
做了五六年的童装,去年因为订货出现失误,生产过剩,大量资金收不回来,厂子面临倒闭。(生产宝宝罩衣,库存大概50万件)
查看全文全球采购库存控制策略?
全球分工细化的趋势下,很多企业的原料采购都是分布在世界的不同角落,采购周期少则一个月,多则三个月。但是客户的对交期的要求变得越来越短,越来越不耐烦,越来越挑剔,越来越不确定。如此条件下,即要完成交付又不能积压库存,有什么好的策略吗?
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