伴随着会展业市场的快速发展，网络营销、微营销、体验营销、服务营销、数据库营销等营销模式层出不穷，侧面反映了企业对于客户消费的个性化需求的关注愈加重视，因为有效的营销策略往往都是极具个性化的。而会展+互联网，给传统意义上的会销带来了哪些新的东西？

答主们可以把这个问题看成沙盘推演。

如何向员工灌输，虽然现在挣得少，但是跟这公司干一定会有前途的观念？

目前正在经营一家服装的店铺，可是服装行业太难做了，所以想找个靠谱点的培训机构学习一下，可是现在培训机构太多了，真的不知道哪好哪坏，有没有推荐的

以内部讲课的形式相互学习，给予培训主讲人一定的奖励。按照工资总额的2.5%安排奖励资金。下面举个栗子公司总人数10人，每月工资总额80000。每月总的奖励金额（80000×2.5%）/2=1000；每次参与培训人数分别为8、3、5，总人次为16。则每次培训每人给予主讲人奖励金额为1000/16=62.5次如果单次超过公司总人数过半的员工参加培训，则奖金增加50%，8人参与培训时奖金1.5×62.5×8=750；3人参与培训时奖金62.5×3=187.5；5人参与培训时奖金62.5×5=312.5。剩余未发完的资金用来购买培训餐饮及其他零用开支。我想问一下，这种方法是否具有好的激励效果，是否会有负面的，违背设计初衷的情况出现。

感觉专业十分不好找工作，以后不如毕业直接做销售，不知道优衣库u等生计划怎么样

首先我承认我不是因为为了孩子们的想象力动手能力这些有了这个想法，而是想赚钱，然后想创业，然后想到赚孩子们的钱，开培训班，辅课类太多，竞争大，然后想到了这个方向的培训班。可能别的地方有这类培训班，可起码在我这（沿海一个县级市，全国排名前几，二三线城市中还算发达）还没有这类的培训班。 废话有点多，我就是抱着讨论的态度来跟大家讨论下，这个模式可行么，家长会买单么，怎么样丰满这个idea，如果真的做了这个，门槛又在哪里…