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在近似寡头垄断市场的情况下,如何让奇葩的企业有寡头的自觉?

背景,三四线东北城市,家里长辈开着一个小规模的化工厂,产品是氧气(请严肃),罐装工业用氧。说是寡头,实际上是小而封闭的一个市场,因为全市一共有7个同类型工厂,1大6小,行业准入极难,天津事件之后,行业执照已经不可能获得,市场波动小,工业用氧每年消耗十分稳定,不会暴增也不会骤降,而因为物流成本原因,每个城市自成市场,外市无法介入。 按照以往的业内潜规则,7家老板开会,划分各自市场,因为客户也是固定的几十个,大家每家认领几个客户,专做认领这几位的生意,即使其他同行的客户主动上门,仍然拒绝之。补充一句,工厂有大小,但如果开足马力生产,小厂产能也可满足全市需求。 价格大家共同商定,工商部门无法干涉,因为怎么说都有理,只要不高到离谱就没人管你 […]

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为什么一些带有垄断性质的商业巨头(主要指银行、通信行业)日常做促销活动时,赠送的礼品却特别抠门?

想必大家都有去银行或者运营商门店办业务的经历,不知道你们发现没有,这些所谓的垄断行业的巨头企业,搞起促销活动时送的礼品都简直了!小到吃饭的勺子、小卡包,大到洗衣粉、米和油(这算好的)。之前听网上流言说某运营商日盈利三个亿,就拿这样档次的礼品来招揽客户显得也太寒酸了?甚至比不上一些民营企业促销的力度。是垄断多年以来被消费者惯出来的优越感?还是受到体制机制的限制?自己小白,请了解行业的人解答。

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