在近似寡头垄断市场的情况下，如何让奇葩的企业有寡头的自觉？

背景，三四线东北城市，家里长辈开着一个小规模的化工厂，产品是氧气（请严肃），罐装工业用氧。说是寡头，实际上是小而封闭的一个市场，因为全市一共有7个同类型工厂，1大6小，行业准入极难，天津事件之后，行业执照已经不可能获得，市场波动小，工业用氧每年消耗十分稳定，不会暴增也不会骤降，而因为物流成本原因，每个城市自成市场，外市无法介入。 按照以往的业内潜规则，7家老板开会，划分各自市场，因为客户也是固定的几十个，大家每家认领几个客户，专做认领这几位的生意，即使其他同行的客户主动上门，仍然拒绝之。补充一句，工厂有大小，但如果开足马力生产，小厂产能也可满足全市需求。 价格大家共同商定，工商部门无法干涉，因为怎么说都有理，只要不高到离谱就没人管你这小众市场的商品价格，近年来大家约定价格15元一瓶左右，（注意是那种一人高的气瓶，小时候街边充气球的小贩就用这种）。维持这种情况的话，大家各自闷头赚钱，大厂多赚小厂少赚，自家企业一年收入在90左右，总体相安无事。 但是最后一个进入市场（仍然是八、九年前了）的老板是个奇葩，规模是小厂，但是总喜欢拼命压价，拉拢其他工厂的客户，破坏所谓行业潜规则，随着他家打价格战，大家只能被动应战，最终维持在出厂价=成本价的水平上，这样每家都赔钱，于是大家开会，每次开会那位奇葩老板都是表面赞同，回头个把月必然继续降价，然后开会，短暂维持，降价，开会…这种情况持续了好多年仍无法改善，总体来说每家都是艰苦维持了快10年。临市是省会，背景类似，但是省会的行业联盟十分坚固，各家划分市场，闷头赚钱，从来无人搅局…. 开始我认为他可能想拖垮几家企业，以期分得更大市场，但事实上快10年了，行业无人退出… 这个行业联盟看起来很脆弱，尤其我市更是碎了一地…但实际上不止我举的省会一个例子，很多城市都是省会模板，大家一起赚钱~像我们市这种情况反而没听说发生过。 很疑惑这个奇葩老板的思维，无论是从经济学还是心理学角度（尽管两个领域我都是渣），我都想不通那位的做法和目的。不知道有什么方法能让他不继续无脑降价，大家一起赚钱总比一起赔钱好吧… 知友们有什么经验和建议吗？说的俗一点，我的目的，是想找出办法或者思路，能够打破目前困局，进而实现获得垄断利润的目标~