在一个初创互联网公司做研发负责人。团队规模40余人，软件研发人员20+。骨干团队是华为出来的，带了一帮毕业0.5-3年的新人做开发。我本人之前没有很多的研发管理经验，有点赶鸭子上架的意思。今年的感觉是大家主动性不是很高，想从明年开始把目标管理做起来，给整个团队定义一个目标，然后分解到人（大部分学习OKR，根据公司实际情况做小修改）。因为需要定义可量化的目标，所以想问一下，研发团队（请注意我不是说个人）的效率有哪些量化的指标？

社团开会讨论事情的时候，有的人从不积极参与进来，我问他为什么，他说他不喜欢讨论。那么我就在想，他是不是对社团不上心，假如他对社团上心的话即使不喜欢讨论也会参与进来，请问我这样想对不对。

由于缺乏经验工作不太好找，想要创业，有想好的几个项目，有没有小伙伴要和我一起的？或者说正在创业的你要不要拉我一起？坐标佛山。

年轻人如何挣钱

项目管理很难，现在的我越来越体会到这一点。团队中有的人能力很不错，在有任务到达时，自己身先士卒，整体探索一番，然后找自己可以接受的内容自顾自地搞起来，基本上不给其他成员机会。这会导致团队整体开发内容不平衡，后进者很难找到成就感因为好做的被拿走了，这会打击一部分稍微弱一点的团队成员的自信心，导致团队整体攻击能力可能倒退的情况。一人独大，简单任务繁多，对团队来说有很大的技术开发风险。所以我想求助大神，这种情况是顺其自然还是想一些策略对这种情况做一些处理？补充一下：我说的平衡战斗能力，不是压制强者，而是，怎样带动后进者进步，提升整体的团队战斗能力。团队中，总归会有一些后进者，这些人，渴望为团队做出贡献，也渴望被认可，如果作为团队的管理者认 […]

我现在是在广州这边创业。想跟一些广州这边的朋友交流一下。

今天，初步想建立一个社会团体，大家一起致富，一个团队必须得有规则。初步每人每月交会费1000元，作为团队运作资金，前期就是吃吃喝喝，后期肯定得有赚钱和投资项目，这个团队如何指定规则，如何长久发展！规则的制定几个大纲是什么？当然回答越详细越好。感谢知乎平台，让我了解更多的知识！感谢所有回答的知友

与朋友一起经营家教培训机构，虽然已经初具规模，且在当地形成一定口碑生源充足，整体架构已有雏形，但是仍然面临诸多问题，其中最大的问题是教师团队的稳定，一方面应聘者对中小学培训机构教师的职业整体认同度不高，另一方面所处城市为三线城市，虽然教的好的老师也能月薪上万，但也是不愿意持久工作。因此希望能够得到中肯意见，特别是教师薪资以及如何稳定教师团队方面，我应该如何扬长避短

类似琅琊榜里江左盟这样庞大的江湖组织，如何保障人人皆为我所用，不出二心。