家教培训机构如何有效经营？ 举报 理由 举报 取消 与朋友一起经营家教培训机构，虽然已经初具规模，且在当地形成一定口碑生源充足，整体架构已有雏形，但是仍然面临诸多问题，其中最大的问题是教师团队的稳定，一方面应聘者对中小学培训机构教师的职业整体认同度不高，另一方面所处城市为三线城市，虽然教的好的老师也能月薪上万，但也是不愿意持久工作。因此希望能够得到中肯意见，特别是教师薪资以及如何稳定教师团队方面，我应该如何扬长避短 2017年4月28日 2 条回复 934 次浏览 团队,教育培训,管理,行业
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谢邀！本人曾在大学和读研期间做过家教，曾在知名考研机构中担任过考研课程辅导，对培训行业有一些自己的感触，简短回答一下。
1，首先，你提到的 教师团队的稳定 ，这不仅是你思考的问题，也是教培业都在思考的问题。因为维系你这个行业发展的最大动力来自于授课教师，且授课教师本身就是生产力，自带IP。一个老师，他可以在机构里待几年后，整体能力提上去了，知名度也上升了，那么他完全可以出去单干。因此像学而思、新东方都在想方设法降低教师在教培业中的比重，如新东方采用续班模式、学而思采用集体备课模式，目的都是一样的；
2，你谈到的： 应聘者对中小学培训机构教师的职业整体认同度不高 。
我觉得这个问题可以这样考虑，学生到这里来是冲着提高成绩来的，如果经过你的培训，学生成即提高了，那么家长自然会尊敬老师。教师这边的话，需要你想办法给他制造：社会认同感。这个认同感可以来自于他的单位、也可以来自于 社会各界对他的认可。 比如说，你作为校长，你可以找当地的媒体，设法采访你们机构的老师，采访后，经本地公众号发布，那么教师自然会很高兴。或者，采用一些适当的技巧，年会颁发奖项、代表家长颁发奖项等等。
3， 问题：教的好的老师也能月薪上万，但也是不愿意持久工作。
我的看法是：
a.设法留住。如夫妻两、家人都在本单位，教师的孩子或者亲戚在本单位辅导有价格上的大优惠，这样留住他们就不仅仅是你的需求了，教师的朋友们亲戚们看见有这个优惠，或许也会游说他们。
b.多样化激励；这个行业，待久了谁都腻，这是天性，所以摆在你管理者面前就是：物质与精神多样化激励，物质要给足，精神也要通过谈话、活动、旅行、聚会等形式慢慢讲人心聚拢起来；
c.紧跟时代潮流。如合理利用互联网工具，这个就不展开说了，你自己多研究下。
钱给足了，跟你干着有肉吃，前景也好，谁不干。
最后，推荐一个教培业的公众号，我做老师那会儿曾每篇都读，写的都是深度文章，推荐给你，希望对你这个创业者有帮助。号：校长运营圈。
码子好辛苦，喜欢请点赞！谢谢！
优质教师是培训机构的核心竞争力，稳定核心竞争力最好的方式，就是把他变成自己人（拉上同一条船）