我现在从事销售行业，三线城市，月薪1W左右，朋友大学四年一直创业，小有成果，让我过去，开拓其他城市，给我开出的条件是年薪15W加年终奖加绩效，但不给股份，而且不保证一开始能给我这么多，所以我坚持要股份，工资前期不是太重要，因为他的公司也在某三线城市，只是做过几个项目，并未真正的完善公司方方面面，你们觉得我的做法正确吗？

有一个朋友想找我一起创业，刚好他说的点子我非常感兴趣，也思考过要做，就一口答应了。一开始接触那个朋友，感觉人很有想法，但接触了一段时间以后，发现他其实是那种特别眼高手低的人，没什么实际技能，但什么事都能吹的很牛逼。而且动不动就给我讲，以后做大了怎么怎么样……刚拿到营业执照，他马上在微博加v认证“某某公司ceo”(注册的时候写的他的名字，我不太争这个)还买了几千个粉丝…我有点看不惯这种行为，我不知道会装逼是不是也算一种技能，也不太清楚以后谈生意需不需要这种技能。 请各位知友给我讲讲，这算不算不靠谱的合伙人？会有什么影响吗？

大学生，对于创业方面毫无基础。所以问题可能有点幼稚，但是希望大家帮助，扔给我一本书我都愿意自己去读。是几个小伙伴打算在学校的支持下把自己的想法成为现实。1.首先这个确定的团队怎么处理人员？比如创始人的利益分配，怎么确定？如果有收益了怎么和一般参加者和投资过这个想法的人来分2.有没有什么基本的框架和制度，比如大会，人员调动，规章制定等的一些基本框架需要熟知，怎么获取这方面的知识？

毕竟是想法，不想说，毕竟这个问题，最前面俩字是“如果”

睡前又无聊头脑风暴了一下，想了个创业点子：做一款类似于智键的硬件，就是插在耳机孔里的那种。配合APP使用，既可以是网易云音乐这样现成的，也可以是自己新开发的音乐软件，大家生成自己的歌单，导入到智键中，别人把你的智键插进手机中，就可以导出你的歌单，实现分享。当然，智键储存的不是歌曲，就是一段代码，以后还得用流量才能听的。什么？流量不够，现在大把定向流量可以烧。

我是一个互联网创业团队的负责人，完成任何一件事情都需要明确的目标和团队绩效，这样才不至于让所有事情都拖着。我们现在的产品线下流程已经打通，现在正在招募开发团队（已经有产品经理），也已经拿到第一笔投资。我想问问各位知乎牛人，在现在的情况下，团队的目标和绩效怎么制定？

阶段性能力差，成长速度跟不上业务发展速度，无论在业务上或管理上，有具体案例吗？是如何解决的？

创业

请从各个方面（如财务、税务、设施、运营等）对利弊优缺进行分析论述，谢谢！