请问CEO，创业公司在快速发展阶段会出现管理团队（合伙人、高管、骨干）成长速度慢，能力不够吗？具体事？ 举报 理由 举报 取消 阶段性能力差，成长速度跟不上业务发展速度，无论在业务上或管理上，有具体案例吗？是如何解决的？ 2017年6月13日 10 条回复 1717 次浏览 互联网创业,创业,创业故事,创业项目,团队
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发展阶段不同对人才需求的差异化决定的。
很少有人包括创始人，能够在这么长的时间空间里伸缩自如，潜力无限，大家都是边学习边成长，边断腕边卖血。所以成功的创始人总是可以看到自己的不足，要么自我拟补，要么请合适人协助。
最重要的是学会请不合时宜的人离开。
认为自己什么都行的，最后都被证明不行。
谢邀。
比如雷军在小米启动时不知道要申请专利。
我还想问，在初创阶段就已经不会成长了，到快速阶段估计就。。。。
幸福可能是一样的，不幸就一定是多种多样。
创业一切靠经验总结，别人的案例没用的。
我其实非常想回答一下“创业公司在快速发展阶段CEO成长速度慢”是一种怎样的体验。
作为一个CEO，负责任的回答，公司的一切问题都是CEO的，团队能力不行，那就是CEO没有及时培养、换血。所以，综合到底就是，CEO的成长太慢。案例？
这种情况在创业公司，很正常。
我经历过几次，我一般都是这么做的：
1、你需要耐心的培养好他们，多以身作则去教。教工作方法，学习方法。
2、鼓励他们去学习，利用业余时间多去看书，多看资料。
3、鼓励他们去犯错，成长和犯错有很大关系，如果不犯错，是没有办法成长的，只有犯错，才可以总结，才能思考如何做正确的。
除非他们心态有问题，那让他们离职，否则还是给他们一点耐心。公司成长需要时间，人的成长也需要时间。
一般来说，企业快速发展（良性）本身就是团队能力的表现。如果创业者高估了团队的能力或成长潜力，战略上将企业步子迈的太大，盲目扩张，盲目多元化发展等，是会出现题主所说的现象的，不过这种例子身边到处都是，不是吗？
创业公司，就是有个试错的过程。不过这个过程不能太长，要么改，要么走！
你以为创业公司是怎么倒闭的？