以我浅薄的设计管理经验来说，设计管理可能包含：和高层沟通、明确方向/计划，和不同部门协调资源、进度，对大大小小的设计进行评审、对设计流程、沟通进行优化、规范，对团队人员进行工作状态沟通、管理，等等。设计管理者如何从以上的工作里，获得成就感？是不是对于“创作型”或者有“创作欲望”的设计师，不太适合做设计管理?

一个推广新手，公司领导让负责。可是对这方面不知道如何下手。需要去打造一个推广团队，可是不知道要招多少人，都需要招什么样的人呢？我知道运营，还有编辑，还需要什么呢？

本人今年23岁了，高中的时候就辍学出来打工了。那时家人一直反对我的辍学，但是因为自身原因与家境问题，我不得不开始赚钱，毕竟人长大了，虽然挺喜欢读书，但是直至现在也没有后悔过，虽然以前有自己的梦想，不过现在已无法实现。那时候像很多打工仔那样，过着忙碌的生活。也换过各行各业。刚出来的时候就和朋友合伙开网店，那算是第一次创业。因为没有方向没经验，导致第一次创业也是失败了。后来做了业务员。工资不高，但是我还是坚持，或许觉得总有一天会成功。我也开始像大部分业务员一样，大热天的东跑西跑。那时候没车，电动车也没有。就是整天坐公交，显然是很苦逼。有些客户一问到是坐公交的来的，态度也变了很多，所以开始做的时候基本成交率都不高。也是在那个公司我交了第一 […]

我们公司不知道算不算是互联网公司。就是公司的主要业务，都要通过网站这个平台去完成。就是我们公司是为大学生提供收费兼职服务的。需要通过网站发布信息，学生报名什么的。然后公司的网站需要一个技术团队去维护，更新。而这个技术团队每天要做的事情就是，根据其他部门的使用网站的实际情况，调整或者新增功能。我们一直招不到人，或者人来了，几天几周几个月就走了，都做不长。都是嫌工作枯燥的，没有竞争性，嫌公司技术人员少的之类的。其实我们的技术团队就好像是这个公司的保姆一样，为公司的业务发展提供支持。但是团队人数不多，之前可能就3个人，一美工，2个程序，现在准备扩招，要一前端，2个app开发。 也才6个人。我想问，像我们这类的公司，如何留住人才？应该用什么 […]

智联招聘等大平台已经被培训班包围了拉钩比较靠谱，但一个个碰好累每天都有团队解散，但是找到人的时候基本已经被挑完了大公司裁员都被其他的大公司包了怎么才能获知一些即将解散的创业团队的信息？

根据建议对问题进行补充和详述，感谢大家的关注和回答：首先，创业一定是需要大量投入且失败率高的选择，创始人和员工睡眠不足6小时很正常。参考：你的创业是怎么失败的？有什么教训？ – 经验分享 其中不乏历经艰辛但最后还是失败的经历所以对于“轻松”，这里的实际意义是指平时正常上下班（八小时），下班后可以自由加班或不加，自行充电，每天会花一些时间陪小孩（如果有）陪家人，周末或偶尔旅旅游等。可以理解为比较忙碌的上班族的生活，但与大多数工作努力的上班族无太大不同。另外很重要的一点：你并不认为这个事业牺牲了你的生活和家庭（请正确理解“牺牲”，不希望看到“不牺牲是不可能的”类似回答，这里的牺牲是指：得不偿失，如果让你重新来过你会选择不创业 […]

三个人共同创业，出资差不多，怎样分配权力和利润呢？还要留有经营费用