在知乎上看到很多创业成功的例子。我觉得这是不好的表现。潜移默化的引导青年人去创业。可是成功的又有多少个？袅袅无几。因为你们看到的都是成功的。却没看到失败的。现在社会10个创业者9个失败的。那你们关注过这9个人？告诉我你失败的故事。

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我们是一支8人组成的技术团队，在IM方面有一定技术积累。我想利用这一特长为市场打造一款团队协作的产品。当我提出这一计划时，有人说钉钉已经很火了，我们再做可能是浪费时间。也有人说OA太庞大太复杂，我们没有专家，做出来市场可能不会接受。但我有三个理由去反驳这些观点：1、钉钉并不好用，功能看似很强大，但要找到自己需要的必须费力研究一下。组织架构好像是扁平的，对于几十上百人的部门划分明确的公司来说就不够用了。2、我要做的不是钉钉的山寨版，或者是高大上的OA系统，而是想找到用户的痛点，市场的空白点，做一款轻量级的、用户体验优秀的产品。3、相信市场那么大，并不会因为有钉钉而没有其他人的机会了，就像即时通讯市场上虽然有QQ独霸江湖，一样还有微信、 […]

1、所谓「严肃认真」并非全程苦瓜脸或者大声斥责下属无间断；只是态度上认真严肃、不允许调侃和丝毫的玩笑的存在。2、工作导向型的老板像将军一样注重下属能否在规定时间内完成任务，其他的一切NONE OF HIS/HER BUSINESS。

和老公创业做游戏，合作很好，拉投资时被“善意”警告投资人不喜欢夫妻档，心里非常不痛快！原因是什么？就是因为决策权和离婚的隐患么？我们又没发告诉对方我们可以处理好问题…谢谢两位的回答，核心问题还是决策权，可以理解。不过我既然问了这个问题，要对回答的好心人表示尊重，所以说明一下，首先，我不是决策者，我是信息收集者。其次，我是一个合格的合伙人，只不过另一个身份是妻子，我有自知之明，我们分工明确，不用问我理由，我们在共同的合作中已经做出三款游戏就是最好的证明。第三，至于公司未来的发展风险，是不是夫妻风险都很高，然而共患难、共同经历过真正困难的夫妻，难道不是优势么……？这只是我的想法，不知是否对你们有作用，希望能继续沟通，看看我们 […]

猫啊～仓鼠啊～刺猬啊～还有虫子啊啥的…

和朋友一起创业，可是没有太多钱作为投入，目前只有5万。我们都是做技术出身，没有销售工作经验，而且也没有太多人脉。我们是不是要招聘一些专业销售人员呐？

如果创业，你们会已什么作为第一考虑点？为什么？