如果创业,你们会以什么作为第一考虑点?为什么? 举报 理由 举报 取消 如果创业,你们会已什么作为第一考虑点?为什么? 2018年2月2日 10 条回复 1246 次浏览 创业,创业机会,创业项目,团队,招聘
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据本人3次创业经验,创业只要深刻理解3句话,就基本能成。否则大多数人会败。
(1),对行业理解的高度和深度超过90%的人;(2),有能力找合适的人解决实质问题;(3),能打赢硬仗。这3句真经分别是战略、策略、执行最核心的浓缩。悟透,杀敌无数、叱咤风云、所向披靡。不懂,茫然无措,处处受阻,注定失败。
1,战略定江山
对行业理解的高度和深度超过90%的人,就能成为10%的赢家,为何诸葛孔明在小黑屋里就能制定出三分天下的战略,因为孔明对时局理解的高度和深度超过90%的人。看透未来5—10年,才有一统江山的可能。
如何从战略高度分析一个行业?行业的本质不外乎需求和供给。需求主要看增长速度,规模,是否刚需,是否高频。最理想的需求是增长迅速,刚性需求,高频次,规模大,如果一个行业的需求符合这几点,基本就是一个风口行业,早早杀进去,很容易赚钱。大多时候很难全部符合,比如餐饮,符合后面三点,但不符合第一点,已经不增长,是典型的存量市场。如果一个行业4点全部不符合基本必死。
供给主要看产业链和竞争对手。一个行业一定有一条产业链,产业链有一些关键的环节,掌握了关键环节就掌握了行业的核心竞争力。之后看行业里有多少竞争对手,他们分别掌握了产业链哪些关键环节,他们的核心优势是什么,他们的劣势是什么,你和他们比有什么优势,整个行业还有没有你的空间。
任何一个行业,先把这些最关键最核心的问题彻底搞透,否则你根本没战略规划,根本不知道自己的方向,迟早被干死。市场规律是一个行业90%的人必死,所以你对行业理解的高度和深度超过90%的人,你就必赢。
2,策略=人才
战略分析如果可行,只是看到了方向,具体怎么做还要考虑策略和执行。战略、策略、执行简单的说就是往哪边走,走哪条路,走路的细节。分析问题也要分成三个层面才能更清晰,大多数人往往只能看到执行,具体的细节凭经验说了一堆,屁用没有,根本不解决任何实质问题。 一般的普通员工只会执行,中层人员有策略能力,高层人员才有战略能力。 如果想有所成就,一定要有能力把握这三个层面。
策略层面最核心的问题是用人和节奏。先说节奏,战略方向既定,就要把地图摆出来,详细计划怎么走,走多快,有哪些战略要地需要不惜代价攻占,前期亏多少,多久能赢利,这些都要严格计算,缜密推敲,不断修正,节奏感是一个舵手最重要的能力之一。再说用人,人是最核心的竞争力,人也是最难处理的核心难题。用人宽泛的说包含,识人、用人、留人、成人,往细了说每一点都很关键,这里面最核心的问题是你自己想清楚真正需要哪些人,哪些人真正能解决实质问题,80%的人都解决不了实质问题,自己没有看透很容易被忽悠。其次一定找有潜力的年轻人,你亲自把他带起来,这样的人三观正、战斗力爆表,大多数大公司出来的打工族都是空有其表,能力不行逼格还很高,千万别用。所有的竞争归根到底是人才的竞争,因此有能力找合适的人解决实质问题你不赢谁赢。
3,执行=死磕
执行最重要的就2个字:死磕。80%的人只会执行,却根本做不好执行,根本原因是抱着打工的心态,没有死磕精神。执行层面基本是试错试出来的,没有太多捷径,犯的错多了,自然而然就能找到最好的解决办法。执行层面典型的概括:想的时候是A,做的时候成了B,优化的时候成了C,成熟的时候成了D。这里面每一个跳跃都是试错推动的,执行层面不要找捷径,犯的错多了基础才牢靠,团队才能打磨出来,否则后面的犯错成本更高。执行层面必须要有办公室买个睡袋,不解决问题绝不回家的精神。死磕到底,没有这样的魄力,事情根本做不成。久攻不下的阵地就要你自己上,打赢硬仗就无人能挡。
战略、策略、执行包含的内容可以写几十本书,但最核心的部分可以量化为3点:(1),对行业理解的高度和深度超过90%的人;(2),有能力找合适的人解决实质问题;(3),能打赢硬仗。这是伪砖家交了上千万的学费总结出来的心经,投资和实业都适用,细细品味,悟透了赚千把万没问题。
最敢说真话的中国经济原创干货
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抖机灵专员来回答,创业第一个要考虑的事情就是:
翻翻自己的手机通讯录,有没有100个聊两句就能把资源对接给你,或者能加入你团队的人!!!
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请以「活下去」为第一考虑点。
不以赚钱为目的的创业就是耍流氓。
我是在以下两点都成立后开始的:
1、我是不是真心热爱这件事儿,哪怕不为了挣钱也愿意做?
2、我是不是擅长做这件事儿,是不是比其他人有优势得多?
创业中,就是脚踏实地的做生意赚钱。
1、找到大趋势往上的领域
2、找到切实的用户痛点,一定要切实。
然后你可以创业了。
考虑最糟糕的情况自己能不能承受。
不同的人和目标,需要的侧重点不同。
第一点是,你为什么要创业?
现在的我是盲目的缓慢的进行着准备工作