我是一个初出茅庐的大学生，我这个人就喜欢挑战，最近我在大学组织一个软件开发方面的创业活动，所以在团队组建和领导方面急需指导，希望大家不吝赐教，谢谢，谢谢…

作为一个老牌茶企，如何在网上打开市场。选择什么样的平台会好一点。

听说，有个专门的团建平台叫《一起健走》，可以将小米手环应用到企业团建中，请问有人熟悉这块么？

甚至连回答我们问题都不屑，怎么办啊？ 你问他的问题，他马上会反问你，现在在忙什么。。 我们也提过他写代码从没注释的问题，他解释为公司产品现在还不稳定，代码随时在变。 我们向CEO提过CTO的弊病，但是还是老样子，是CEO也不好意思说他？因为公司是CTO创办的。长此以往，造成后果就是，出了问题，只有一个人在解决，而不是一个团队在支撑。

刚来到一家新的网络公司上班一周后老板就交给我一个小团队让我去带，作为一名新手我该如何去带领好自己的团队？

在项目有了方向和资金之后，特别想快速找到合适的技术和运营把团队组建好。可是通过什么途径或者方法能够找到呢

我一直看到所谓创业公司的问题，其实不过是成熟与否，我不知道怎么判读定下标准。可有人为我解答。

做阿里巴巴国际站平台，下面有几个子账号为一组，业绩考核以小组为单位。要怎么打造一支凝聚力强，办事效率高，氛围好的小组团队呢？一个想从组长这个角色开始打造，组长要怎么做。可以多角度多方面。